一朵“芙蓉”香满天 |
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http://www.sina.com.cn 2005年02月04日08:13 湖南在线-湖南日报 |
本报记者 金中基 徐蓉 周勇军 朱本召 于繁盛处洞察危机,在重组中越做越大,中国烟草行业一朵盛开的“芙蓉”愈加艳丽,芬芳流彩。 瑞雪送来一个令人振奋的喜讯,在被誉为漫天飘香“芙蓉”的常德卷烟厂传开了。2004年,“常烟”实现销售收入129亿元,利税77亿元。“常烟”由此在全国同行业排名,自3年前的第10位升至第5位,一举跻身中国名牌行列。 “没有居安思危,就不可能有今天的‘常烟’。”“常烟”厂长曾献兵颇有几分感慨。 3年前,“常烟”正是如日中天之时,产量74.8万大箱,位列中国烟草行业前10强,利税、效益均以每年25%的速度增长。“常烟”人没有被这迷人的景象陶醉。他们从我国加入WTO后,全球经济一体化的进程中,看到了世界品牌烟草公司咄咄逼人之势,以及国内市场国际化竞争越来越激烈的状态,抓住“关停并小、重组兼并、品牌整合、做大做强”的中国烟草发展战略机遇,扩张品牌。 3年来,“常烟”南下北上,3次成功抢滩扩张。2002年,他们在全国率先迈出了重组的步伐,承债并购了祁东卷烟厂。2003年,他们跨省承债式重组兼并了吉林四平烟厂,开创了中国烟草行业跨省承债式整体兼并的先例。2004年1月6日,他们又承债式重组规模在30万大箱的零陵卷烟厂。 企业之间的重组,绝非换个牌子那样简单。“常烟”每一次重组都是靠真心诚意获得对方的信任。2002年12月,吉林四平烟厂领导与曾献兵相约在长沙商议重组事宜。当时,曾献兵正在上海出差,由于天气情况,乘坐飞机无法降落黄花机场而折返。他当晚又冒雨从上海驱车12小时到达长沙。四平烟厂领导被他的真诚感动,舍弃了与别的厂合作的想法,决定与常烟携手共进。零陵卷烟厂由于资金困难,多年没有技改,设备老化,“常烟”当时承诺重组后注入2亿多元的资金进行技改。重组合同一签,“常烟”就着手此事,目前改造项目已经启动。零陵卷烟厂老工人说,我们看到了光明的前景。 2004年初,“常烟”召开职工代表大会,几个被重组的厂都有员工参加,使被重组的企业员工深深感到自己是“常烟”大家庭的一员。四平烟厂的员工享受到了轮流到海南度假的待遇。许多人生平第一次坐上飞机,第一次来到温暖如画的海滨,感受到了企业对普通员工的热情关怀。他们以加倍的干劲投入到工作中去,四平烟厂年产量达到了10.8万大箱,比原来增加20%。 重组,于“常烟”来说,最大的益处是,烟厂规模壮大了,核心竞争力增强了。今年“常烟”的产量达到了131.4万大箱,比3年前增长了近60万大箱。 市场也在重组中扩大了。过去“常烟”在东北市场产品很少。如今,“芙蓉王”及“芙蓉”品牌的香烟已占据了四平及周边市60%的市场份额,又以四平为据点,把市场迅速扩展到东北三省。零陵烟厂生产的“红豆”品牌香烟已稳定占领湖南与广东市场。更为可喜的是,“芙蓉王”品牌2003年成为中国驰名商标,并开始走出国门,今年出口5000箱,产品打进了加拿大、澳大利亚等31个国家和地区。 被重组的3个厂,也都迅速焕发活力。四平烟厂今年销售额为4.1亿元,利税1.67亿元,而兼并前销售额只有3.3亿元,利税1.49亿元。零陵烟厂2003年销售额8.58亿元,利税3.6亿元,而重组后的2004年,销售额9.4亿元,利税4.06亿元。这些厂的变化是显著的,行业领导、当地政府、企业员工也很满意。四平市委、市政府为表达感激之情,用多辆卡车载着20吨东北最好的大米送到“常烟”。 心有目标,志存高远。“常烟”正在积极谋求与国际大企业合作,参与国际竞争。200万大箱年产量,200亿元年销售收入,是他们下一个新的目标追求。 |