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本报讯岁末年初，淄博日报社传出喜讯：自2004年初实行责任目标管理以来，经营运行形势良好，增收节支较上年度有较大幅度增长，编采业务、对外发稿、报纸发行、成本控制、内部管理等方面工作均取得明显进步。2004年初，淄博日报社党委为适应媒体间愈来愈激烈的竞争形势，在认真调查研究的基础上，经过反复论证、充分酝酿，实施人事制度、分配制度和经营机制三方面改革，与社属20个单位、部门的负责人签订了年度目标责任书。这一举措充分体现了科学规范的管理原则和责、权、利的统一，对日报广告部、发行部和印务中心实行承包经营，对编辑部室实行责任目标考核，二级财务管理，职能部门加强监督。淄博晚报完善内部机制，面向市场，服务读者，开拓经营。经过一年时间的运作，两报广告收入大幅增长，日报广告收入在全省市级党报中名列前茅；发行部对发行网络的管理体制、用人机制和分配机制进行了改革，实行公司化运作，三报发行量分别同比增长6%、22%、59%，投递和服务质量明显提高；印务中心通过改革，在增收节支方面取得较大突破；日报各编辑部室和管理部室都按照目标责任书要求超额完成了任务指数。实行责任目标管理以来，报社全体人员的思想观念和工作作风有了较大的变化，市场意识、竞争意识、创新意识进一步增强，工作效率有了很大提高。2005年，淄博日报社在去年成功运作的基础上，建立了新的责任目标管理体系，进一步完善机制，加强监管，科学调度，力争使各项工作再上一个新台阶。(本报记者)
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