“成则王侯败则寇”是古代战场的生存法则，但在现代商战中，这个定律仍然大有市场。企业成功了，企业家享受的社会尊敬多得不得了，像海尔张瑞敏、TCL李东生、格力朱江洪、美的何享健、科龙顾雏军等企业家，都享有极高的社会声望。但是，像创维老板黄宏生、红塔山褚时健、乐华吴少章、高路华黄仕灵、万家乐空调的陈雪峰等人，因为企业出了问题，个人的信誉也一落千丈，像爱多胡志标这样身陷大牢的就悲惨到了极点，“成王败寇”的思想可能正是中国企业做不长，做不大的一个深层次的文化制约。
广州一位从事化妆品的企业家对记者称：“一些知名企业，他们的老总动不动就说自己的规模有多大，但他们上百亿的营业额所产生的利润还没有我们几个亿多，所以家电企业家的信用肯定面临危机，要么是怕露富，要么就是家电业的行业信用出了问题！”据记者多年来的观察来看：这些企业，无论他们的企业经营多么好，但由于整个家电业的经济信用太差，结算货款“三个月正常、过了半年才算差”，这就导致他们也很难独善其身，也情不自禁或身不由己地成了“三角债”的债主，记者曾亲眼目睹广州一位广告公司的老总在一知名企业财务室“破口大骂”一直拖了几年的广告款收不回来，还多次将其广告样报弄丢！
像创维黄宏生与高路华黄仕灵这样的老板不少，他们创业的路子很艰难，一般没有给职业经理人“股权”或“期股”的想法。他们非常爱惜自己的企业和名声，也非常强硬，比较忽视对职业经理人离去之后的“善后”工作，所以2005年随着国家法制监督的“动大手术”以及行业竞争的加剧，“爆冷”会更多！
近日，几位原中山爱多的职业经理人对记者称：爱多老总胡志标的出局与坐牢，未必是因为他想骗谁的钱，胡志标是一个很讲义气的人，不会存心去骗合作伙伴的钱，但胡志标并不知道自己有多少钱，有多少债务，他是被某些财务人员害的，其中有一位财务总监就是被胡志标辞退后，直接将复印下来的财务资料要挟胡志标，后来导致胡志标垮台。有知情者向记者称：华帝原总经理姚吉庆的出局，就曾得到了华帝的不少“好处”，东山再起的黄启均不仅才华过人，更重要的是“黄启均也是华帝创业七老板之一”，所以重用“绝对信得过的人”是所有企业上市前或兼并其他企业之后的“第一步棋”。
有意思的是，珠三角许多中小企业的老板都对记者称“胡志标是他们创业的最好教材”，他们既崇拜胡志标的品牌策划功夫，又看不起他的理财能力，他们纷纷对记者称：“国家法律虽然规定企业财产与个人财产无关，企业正常负债不等于刑事犯罪，但在实际执行中，各地政府与法院往往总是将‘欠债’等同于‘骗钱’，所以做企业的法律风险还得从法律本身找原因，并不是企业家能改变的体制问题！”本专题文／图时报记者施业传王林琳
