跨国并购与打造中国IT跨国公司(图)

http://www.sina.com.cn 2005年02月12日10:47 光明日报

　　苏强　王征

　　联想集团去年宣布收购IBM个人电脑事业部及相关全球业务，在业内外引起重大反响。客观地看，联想收购IBM全球PC业务是我国IT企业应对国际竞争和打造中国IT跨国公司的阶段性标志，仅从这一点看，此举就具有极为重要的意义。但是，跨国并购往往伴随着较高的国际经营风险，必须高度关注和有效控制，才能做到趋利避害，早日造就出我国的IT跨国公司。成功收购：标志着我国信息产业做大做强取得阶段性进展

　　这是我国信息产业由“做大”阶段向“做强”阶段过渡的客观反映

　　改革开放以来，我国信息产业取得了举世瞩目的成就，产业发展速度快，产业支柱地位不断提高。我国信息产业从无到有，从小到大，产业规模已由1980年的100.3亿元发展到2003年达到1.88万亿元，年均增长速度保持在25%以上，是同期国内生产总值增长速度的3倍。目前，我国信息产业规模居世界第三位，是我国工业的第一大支柱产业。截止到2003年底，我国电话用户总数达到5.32亿户，居世界第一位；互联网上网人数达到7800万人，居世界第二位；程控交换机、手机、彩电、激光视盘机、显示器等产品的产量居世界第一位；电子信息产品出口额1421亿美元，接近全国外贸出口总额的三分之一。联想收购IBMPC业务正是在这一宏观背景下出现的，随着我国信息产业日益壮大，我国本土的IT大公司逐步走出国门，以更加积极的姿态参与国际市场竞争。

　　这也是我国IT企业加快推进“走出去”战略的积极探索

　　在当前形势下，我国信息产业实施走出去战略既可以适应经济全球化和加入世贸组织的需要，也可以充分利用国际国内两个市场和两种资源，在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际竞争。坚定不移地推进信息产业“走出去”，成为贯彻党的“十六大”对外开放战略部署的体现，也是实现我国的“电子强国”和“电信强国”目标的必然要求。

　　跨国并购方式将是未来打造我国IT跨国公司的重要策略

　　全球IT市场寡头垄断竞争格局日显，跨国并购成为全球IT巨头的的常用策略和发展重点

　　从全球IT产业看，伴随着市场竞争的进一步加剧和行业平均利润的下降，行业发展趋势是：市场由少数几家巨头把持，相互之间竞争激烈，全球范围内的公司兼并收购已经越来越频繁地出现。近年来出现过的多轮的大宗购并，其中影响比较大的事件如惠普收购康柏、甲骨文并购仁科等。今年，赛门铁克通过3.7亿美元收购Bcentermail公司来加强该公司的反垃圾邮件服务，而冠群电脑则以4.3亿美元的价格收购了认证管理软件公司Netegrity。我国企业也开始涉足跨国并购，如TCL以820万欧元代价收购施耐德，获得了在欧洲的生产基地和成熟的市场渠道，并拥有一个100多年历史的品牌。

　　实施稳健的跨国并购策略可以加快提升我国IT企业国际竞争力

　　与其他企业国际化途径比较，跨国并购方式具有自身的多方面特色和优点，通过成功实施并购可以达到资源共享、效益优化、事半功倍，即“11>2”的效果。此次联想收购IBM全球PC业务部门正是联想集团为实现其全球化发展目标而采取的重要战略措施。如果联想在收购后的业务整合进展顺利，那么可以按照预定战略规划，有效整合上下游企业的资源，实现扩大规模、降低成本、提升技术、获取人才、拓宽融资渠道、扩大市场空间，从而有效增强企业核心竞争力。必须看到，联想的这一次跨国并购的成功对于国内同行企业具有重要的示范意义和借鉴价值。

　　我国IT企业应对国际竞争需要逐渐熟悉和合理运用跨国并购手段

　　当前全球各大跨国公司不断加大国际扩张和并购，加快构建基于国别资源比较优势和全球竞争力最大化的产业链布局，一方面有效降低了制造成本和运营成本，另一方面继续保持和垄断着技术和市场领导地位，逐步形成和加剧了“赢者通吃”的局面，这对于弱势国家的落后产业造成了重大的现实威胁。面对严峻挑战，我国IT企业要逐步摆脱被动挨打的局面，有效提升国际竞争力，打造本土IT跨国公司，客观上要求我们的企业积极采取包括跨国并购在内的各种策略工具，加快产业国际化步伐，掌握国际竞争的主动权。

　　清醒认识和防范IT跨国并购带来的国际化经营风险

　　IT公司的国际并购可能伴随较高的国际化经营风险

　　从IT行业跨国并购的国际经验看,这种大型的跨国并购活动往往伴随着极大的国际化经营风险,包括市场变动风险、资源整合风险、文化冲突风险以及品牌忠诚风险等等。跨国并购策略其实是一把“双刃剑”，使用不当也可能使自身蒙受重大损失。

　　要高度关注联想跨国并购后面临的经营国际化风险

　　当前，联想集团在成功实施跨国并购后不可避免地面临着各种经营风险和困难，综合分析看主要有1、市场变动风险,PC市场利润率持续下降,市场竞争日趋残酷;2、资源整合风险,面对国际市场在研发、物流、供应链方面需要复杂艰巨的整合工作;3、跨文化冲突风险,中美两个大公司在文化背景和传统上有着巨大的差异,而且IBM曾被誉为美国企业精神的象征;4、品牌忠诚风险，IBMPC部门原有的许多高端客户能否继续保持品牌忠诚度；等等。此外，收购前联想集团只有大约3%的收入来自于国外，而且主要是东南亚国家，所以联想集团领导层也相对缺乏国际化经营经验。

　　慎重评估和科学控制IT跨国并购的国际经营风险

　　基于以上各种国际经营风险的分析，为确保跨国并购的成功需要采取四个方面的措施加以应对：首先，在跨国并购前要做好项目可行性分析和风险预测，必须要进行充分客观的研究和论证；其次，跨国并购后必须强化国际经营风险评估和控制，重点加强公司战略、财务、人力方面的管理控制；再次，通过高水平的管理加速双方资源整合和文化融合，在公司内部硬件、软件两个层面上实现全面兼融和匹配。此外，要加快培养国际化和职业化的经营人才和技术人才队伍，为打造我国的IT跨国公司服务。