几块奖牌打天下

　　本报记者 金中基 周卫国 实习生 荆世群

　　一度沉默的省建六公司，再度崛起，备受人们注目。

　　在刚刚过去的2004年，省建六公司创造出了惊人的业绩，营业额从5年前的7亿元升至近40亿元，稳坐全省建筑行业“头把交椅”。

　　省建六公司一扫沉闷，走出低谷，凭的又是什么？1月下旬，在接受记者采访时，该公司总经理叶新平直截了当地说，他们凭的是几块奖牌打天下。

　　这几块闪闪发光的鲁班奖牌，对省建六公司来说，就是企业的核心竞争力。核心竞争力是“最关键”、“最重要”的竞争能力，不同的企业有不同的理解，或者是技术、人才，或者是品牌、管理。从省建六公司发展的历程看，有无鲁班奖，企业“两重天”。

　　省建六公司是一家国有大型老牌企业，曾有过许多辉煌岁月。长沙火车站、烈士公园纪念塔等标志性建筑的建设，使它名扬三湘。然而，在建筑业蓬勃发展的20世纪90年代，农建、民营建筑企业异军突起，湖南仅获得3个全国质量管理最高奖———鲁班奖，均被一些过去名不见经传的企业摘取。这些企业夺走的不仅仅是鲁班奖，而且也伴有大量的市场份额。省建六公司开始还不以为然，以为拿小奖、拿大奖，无非是个奖而已。可谁知，别人突飞猛进，他们却徘徊不前，市场在不断萎缩。特别在一些招投标中，业主单位对有鲁班奖的施工企业更是青睐有加，他们只能干瞪眼。没有鲁班奖，作为“国老大”的省建六公司，“领头羊”地位受到了严峻挑战！

　　在深刻的教训中，省建六公司如梦初醒。他们明白了一个道理，在市场经济竞争激烈的今天，企业不能再陶醉在“国老大”这个迷人的光环里了，必须下气力培育自己的核心竞争力，也就是要向代表最高建筑水平的鲁班奖冲刺。

　　从2000年开始，省建六公司开始了创鲁班奖的破冰之旅。5年来，他们一鼓作气，奋力拼搏，终于四获鲁班奖。这在我省建筑行业可以说是一个奇迹。

　　有了一个又一个鲁班奖，企业就有了竞争的实力，有了对市场的影响力。过去，他们拉业务要钻山打洞找业主，千方百计去攻关。如今，坐在家里就有业主上门。省内一家公司要建7座桥，三番五次找他们合作。江西有所大学要建大型体育场馆，专门邀请他们去投标。以前，省建六公司的业务基本上在省内，省外业务仅占总量的5％。可如今，全国26个省份都有省建六公司建的工程，公司一半以上的业务量来自省外，有的业务还扩展到东南亚、中东、非洲等地。这几年，省建六公司靠几块奖牌打出了一片新天地。

　　鲁班奖影响之大、效果之显著，是显而易见的。创鲁班奖的标准、要求，当然就很高，一个工程要多投入上百万甚至几百万。在开始创鲁班奖之时，各方面的阻力很大。一些职工还打起了退堂鼓：如果不成功，上百万元不就打了水漂？

　　但是，公司领导层横下一条心，再大的风险也要干下去。尤其在长沙黄花机场新航站楼的投标竞争中，他们立下了军令状：不获鲁班奖，认罚200万。这需要多大的勇气和胆略！

　　在创建鲁班奖的过程中，他们对人事分配制度进行了重大改革，大量起用科技人才，工资奖金向技术人员倾斜，同时加大管理、技术人员的培训和引进力度。现在企业拥有专业技术职称的有2000人，其中高工50多人，而过去高工仅几名。在施工操作上，他们也进行了配套改革。过去一个“师公一道符”，现在所有劳务队伍都进行了专业化分工；过去泥工、粉灰、砌墙由一个工人包干，现在则是各人从事单一专业重复劳动，工效和质量大为提高。

　　贺龙体育馆工程建筑面积达13万平方米，技术难度大，立面平面都是弧形。业内人士说，选这个大家伙创鲁班奖，省建六公司有点悬。确实，在这种规模大、粗犷型的公共设施建设创鲁班奖，全国屈指可数。他们迎难而上，敢于一拼。建设部推广的10项新技术应用了，5项自己创造的新技术也派上了大用场。他们终于拿下了鲁班奖，树起了一流的品牌形象。国际足联官员考察贺龙体育场惊叹不已：湖南有这么好的体育场，了不起！