最近，某单位领导针对机关各部门间安排工作相互撞车、解决难题推诿扯皮的现象大发脾气：“这些问题，我在会上已多次讲过，可有的同志就是当耳旁风，迟迟解决不了……”类似这种“多次讲过”却不见效果的事，在日常工作中并不鲜见。
从查找原因的角度来看，“多次讲过”的问题得不到解决和落实，领导和部属双方都有责任，但领导的责任似乎更大一些。这是因为，领导如果认为所讲的事确实有解决之必要，那就应该在强调的同时拿出解决问题的措施，进而硬起手腕抓落实，不见成效不撒手。这样一来，不用“多次讲”就能见到成效。但是，如果只是随口讲讲，心中并无真正解决问题的愿望，或者讲的过程中没有具体明确的要求，讲不到点子上，那讲了恐怕也是白讲。更有甚者，有的只把讲当成一个过程、一种表态，以“我已讲过”作为将来推卸责任的盾牌，以空话、套话、大话唬人，那么，讲过的话成为“空炮”也就不足为怪了。
记得一位哲人说过：“世界上最近的距离是从嘴到手，最远的距离是从说到做。”由此可见，作为领导，要想克服和纠正本单位存在的薄弱环节和倾向性问题，仅仅满足于“多次讲过”是不行的，必须讲了就抓，说了就干，以言行一致的行为、真抓实干的作风，感染并带动群众抓落实，进而取得扎扎实实的成效。相反，如果言行不一、说做相悖，甚至一遇到涉及个人利益的问题就变卦，纵使讲得再好，说得再多，也不会产生好的效果。
(禾萍 大江网-江西日报)
