某导弹研究院“三创新”促发展

　　本报讯新年伊始，某导弹研究院再次把狠抓领导干部管理创新、党支部工作创新、党员岗位创新作为重中之重。该院开展的“三创新”活动，使支部工作和科研生产经营任务结合得更加紧密，加速了高新工程研制进度。

　　在领导干部管理创新方面，重点抓三项工作。

　　一是完成管理创新立项，要求每一位领导干部从单位发展出发制定出发展目标，实施措施，做到思路清晰，并组织落实。

　　二是签订国威工程军令状，誓死完成重点型号任务。

　　三是强化管理，争抢时间。强化行政指挥，保证政令畅通；强化技术指挥，及时解决技术问题；强化思想政治工作，充分发挥职工的积极性、创造性；强化机关服务作用，深入一线协调解决问题，发挥好科研生产一体化优势，做到无缝连接。

　　在党支部工作创新方面，该院党委在每次大型试验前都要成立临时党支部，同时通过邮寄报纸、拍摄家庭录像、举办“心连心”联欢会等形式，让外场试验人员感受到后方支持，激励他们更好地投入到试验之中。

　　在党员岗位创新方面，主要突出发挥党员的模范作用，要求全体党员立足岗位，采取新工艺、新方法，激情进取、率先超越，提高工作效率，提前完成任务，争当优秀党员。

　　为促进“三创新”活动的开展，该院已举办12期“创新论坛”，已有40多位领导在论坛上发言，全院250余名领导干部全部制订了管理创新计划，1600名党员制定了岗位创新措施，70个党支部制定了党建和思想政治工作创新计划，形成了全院一致抓创新，与时俱进求发展的良好局面。

　　（李红旗）

　　《人民日报》 (2005年02月23日 第十六版)