(济南) 村民·市民·股东——看黄台破解村居经济迷局

　　本报记者　晁明春　本报通讯员　李延印

　　今年春节，黄台人串门拜年多了几个新问候语：“你当股东了吗？”“今年的分红还行吗？”——尽管没有看到那厚厚的红包，但还是让同处省城近郊的邻村村民着实眼红了一阵子。

　　黄台曾经是个村——当时属于济南市天桥区北园镇。靠着改革开放时的一股闯劲和东拼西凑的3万元家底，黄台人靠企业发了家。后来，随着济南城市化进程的加快，祖祖辈辈都是农民的黄台人，一夜之间成了市民。如今拥有987户、3280口人的黄台社区居委会，固定资产已达10多亿元，黄台集团投资领域从啤酒厂到四星级大酒店，从物流中心到民办大学城，每年实现集体经济收入16亿元，上交国家税金1500万元，居民人均收入6000多元。

　　但被纳入到城市总体规划的黄台居很快遇到了新问题：封闭的村居将变成开放的社区，人们的生活方式和价值取向日益多元化，通过少分配多积累积聚的10多亿固定资产却属于集体所有，个人利益得不到体现。

　　是量化到人一分了之？还是保持发展平稳过渡？黄台开始了静悄悄的改革——在发展方向上，腾笼换业，二产转移，三产立村；在经济组织形式上，引进现代企业制度，实行股权改革。

　　原来工业在经济格局中是三分天下有其一，黄台也曾借此完成了原始积累。如今科技含量低、竞争力弱的企业被自然淘汰，还能在市场竞争中站住脚的，则进一步强身健体。村居最早的企业济南气体厂迁往章丘，并在迁建过程中联合另外两家投资方，实现了股权多元化，其中职工参股50%，既扩大了企业规模和市场占有率，又实现了职工利益最大化。

　　省城历山北路的开通，给黄台发展三产带来新机遇。在行业中已小有名气的黄台物流园区急需扩大规模，但受到本村土地资源的制约。于是从邻村租借土地，投资3000万元扩建了物流园区。而黄台商贸城项目总规划面积6万平方米，将分三期完成，如今投资1000多万元、建筑面积2万多平方米的一期工程竣工在即。

　　改革的关键是在物流园区和商贸城建设中，黄台人采用了一种全新的投融资方式：以合理利息向集团借款，如物流园区投资3000万元中就向集团借用1000万元，其余由职工参股，直接面向全体职工包括退休职工融资，只有下限，没有上限，干部职工一个样。这样，过去积累起来的集体资产，如今开始反哺村民，还实现了集体资产的保值增值，村居发展公益事业也有了资金保证。当然，此举更重要的是实现了村民股东化。

　　从农民到市民，从市民到股东。在黄台人看来，这种身份的变化最直接的体现还是在生活保障上：第一阶段是退休制，凡是参加过农业生产的村民，男满60周岁、女满50周岁的老人，根据工作年限由居里统一发放退休金；第二阶段是养老社会化，2003年一次性为符合条件的1100多名集团职工投保500余万元，实现了养老保险的社会化。以后收益靠什么？那就是实现村民股东化。黄台人算过一笔账，按职工人均持股1万元计算，仅分红一项就能实现人均增收千元以上，如果每位职工在集团拥有了50万元的股权呢？——到此，也就不难明白为什么“股东”“分红”会成为黄台人今年拜年的“流行语”了。责任编辑:刘家昌（来源：大众日报）