青岛本土家电巨头频频外地增资 “青岛模式”凸显软肋

　　导报记者 张耀堂 青岛 济南报道

　　1月26日，海信集团对外宣布将在南京建设一个年生产能力达100万台的冰箱生产基地，首期投资为1.2亿元人民币，新产品预计将于今年5月下线。

　　“跨过长江，瞄准产业链配套能力强、具有先天物流优势的长江三角洲地区，这是海信下一步生产布局的重点。”海信集团高层人士透露，以江苏、浙江为代表的江南地区经济发达，白色家电配套能力强，而且海陆空运输便利，物流成本较低，这是海信急于南下的主要因素。

　　青岛家电巨头频频外地增资

　　据了解，2002年，海信通过联姻雪花在北京建设冰箱生产基地，2004年销量突破70万台，产能趋于饱和。海信南京冰箱生产基地投产后，将与北京基地互补，从而使海信最终形成涵盖中高端的产品阵容。

　　海信此举无疑是利用南方市场布局，达到“就地生产、减少成本”的目的。“生产力布局的南移将明显降低制造成本，从而获得更大的成本优势。”海信集团副总裁程开训说。

　　另外，位于青岛平度的海信变频空调基地2004年销量突破160万台，产能亦开始吃紧。据悉，海信负责战略投资的有关人员近期也正抓紧在江苏、浙江等地物色南方生产基地。“今年5月1日前，海信将在南方投产空调，生产基地的具体位置暂时保密。”海信一高层透露说。

　　无独有偶，在海信宣布建设南京冰箱生产基地前不久，总部同位于青岛的另一家电巨头海尔也宣布其“双动力”洗衣机制造基地在顺德容桂奠基。顺德海尔“双动力”生产基地正式投产后，产能将达到180万台。据顺德海尔总经理曹小飞介绍，这是继2004年2月份，海尔洗衣机在青岛建成首条“双动力”生产专线之后的又一次扩张。顺德洗衣机基地建成后，将不仅满足国内市场需求量的激增，同时也将主要供应出口市场。

　　据悉，海尔“双动力”洗衣机是其高端产品，在市场上相当畅销，预计2005年其销量有望突破100万台。业内人士分析认为，作为面对全球市场的家电巨头，其投资行为必然是趋利的，在最有竞争优势的地区投资是理性选择。

　　诚然，两大家电巨头纷纷“对外”扩张是正常的企业行为。但是，能够舍得在外地投资绝非是因为更有效管理的需要，它们看中的无疑是当地的配套、物流、市场等方面的成本优势。在家电产业链的配套方面，青岛还是稍嫌薄弱。虽然青岛当地有大约800多家配套企业在为青岛的家电巨头们进行配套服务，但比之顺德的配套能力，还是有相当差距——仅顺德家电重镇之一的容桂，大大小小3000多家企业中，就有超过一半在做家电配件。优势的产业供应链条让家电生态圈中的企业大大增强了竞争力。

　　“青岛模式”经受考验

　　作为一座工业较发达的城市，青岛拥有众多的国字号大企业或名牌大企业，它们是青岛产业集群建设和高新技术产业发展的龙头。据统计，2004年青岛市规模以上工业企业完成销售收入3320.3亿元，而著名的青岛家电产业集群中的海尔、海信、澳柯玛三大龙头企业的销售收入就达1300亿元。

　　青岛区域经济主要靠大企业支撑。海尔、海信等十大集团其贡献占整个青岛经济的50%以上。相比之下，青岛的民营经济并不怎么发达。著名经济学家钟朋荣把青岛区域经济的这种组织形式称为“青岛模式”，并把它与“温州模式”并称为中国区域经济的两种比较典型的模式。

　　在青岛，较多的经济活动被少数大企业纵向一体化或横向一体化，即用企业内部的行政协调代替了企业之间的市场协调。在温州，除邮政、电信、电力、银行等部门外，几乎所有的经济活动都由众多的中小企业分散进行，分工很细。如打火机，一个小小的产品由几百家企业分头生产，有的企业只生产打火机的弹簧，有的只生产外壳，然后通过市场交易进行组装。因而温州经济是用企业之间的市场交易代替企业内部的行政协调。

　　“如果把青岛经济和温州经济比作两片森林，则青岛经济这片森林主要是由几棵大树支撑起来的，而温州经济这片森林则主要是由众多小树支撑起来。”钟朋荣做了一个形象的比喻。他认为，在当前中国的法律环境和信用状况下，企业越大，管理层级越多，加上分布区域更广泛，将导致经济低效，相对来说缺乏活力。

　　由于一直以来倾心于品牌经济、大集团经济，民营经济一直是青岛区域经济的薄弱环节，这导致了青岛经济产业链发展不成熟、配套相对薄弱的现状。此前，青岛行政学院程国有教授也向记者表达了类似的观点。“单纯依靠几个大企业的经济是比较危险的，这将导致整个经济缺乏活力，居民收入提高困难，消费乏力，并形成恶性循环。”程国有说，“青岛商务成本较高，对民营企业特别是中小企业扶持力度明显不够。”

　　就拿青岛家电产业来说，至今并没有完全形成与之相适应的配套产业集群。对此，青岛市政协委员、海信计算机公司总经理高玉岭在今年青岛“两会”上说：“青岛家电不能仅靠几个名牌，到外地找配套产品，成本高而效率低。如果青岛真正成了家电电子工业基地，那么青岛的配套产业链不仅为本地品牌服务，更要为全国乃至世界品牌服务，这才是生产基地的概念。”

　　然而，如何取长补短，增加经济活力和竞争力，摆脱配套薄弱的困境呢？

　　钟朋荣教授认为，在青岛的一些大企业，可以通过业务外包，在大企业周边，在整个青岛养出一大批小企业，培养一大批老板，然后用较低的市场交易成本来降低企业管理成本，把一部分经济由“车间主任经济”变成“老板经济”。也就是说，采取有效措施，加快发展民营经济是不二法门。

　　而这，正与青岛市的想法相吻合。在春节前召开的青岛市民营经济工作座谈会上，青岛市经贸委表示，青岛要把民营经济与高新技术、现代服务业一起作为2005年重点解决的三个薄弱环节。一方面，要引导中小民营企业主动向国有大企业靠拢，通过提供配套服务，融入产业链中，促进自身技术创新和规模膨胀；另一方面，要推动有条件的民营企业，辐射带动上下游相关企业，形成自己的产业集群，实现规模化、集约化发展。责任编辑:刘家昌（来源：经济导报）