天津“狗不理”国有资产整体转让今天上午敲槌

　　人民网天津2月28日电记者陈杰报道：正在进行中的天津狗不理包子饮食(集团)公司产权制度改革沸沸扬扬，引起方方面面的关注。今天上午10时，狗不理集团公司国有资产整体转让，在天津产权交易中心竞价拍卖，截至2月25日登记结束之时，有3家以上竞买人办理参加拍卖手续，分别交纳200万元保证金。

　　狗不理集团公司是天津市和平区区属国有名牌餐饮企业，“中华老字号”。“狗不理”包子闻名近150年，饮食(集团)公司组建于1992年，拍卖前国有法人股全资企业5户，包括狗不理大酒店、狗不理总店、狗不理速冻食品销售中心、狗不理二分店、和平餐厅；国有法人控股企业3户，包括狗不理快餐有限公司、狗不理物流配送有限公司、韩国狗不理有限责任公司；国有法人参股企业1户，即中港合资狗不理速冻食品有限公司。

　　2004年是狗不理集团公司发展最好的一年，直营店的营业收入完成7492万元，比上年增长29．93％；实现税收446万元，比上年增长77．69％。

　　为什么狗不理集团公司在发展上升的最好时期“卖”了，实行产权制度改革？和平区体改办、经贸委负责人告诉记者，目的是推动企业制度创新，建立规范的出资人制度和科学的法人治理结构，引入新的运行机制。现在狗不理集团公司自身比增长幅度很大，横向比很难实现更大的发展目标，面临机制、资金、人才三大“瓶颈”制约，不能单靠企业自身的能力搞内涵挖潜，根据广泛的市场需求，急需引入社会法人资本，开辟新的投融资渠道。

　　狗不理集团公司董事长、总经理赵嘉祥说得实际，老字号不是保险号，名品牌也不是万能牌，市场认的是实力，而不是资力。无论是老字号还是新字号，市场认的是强字号，所谓要把企业和品牌做大、做强，是指市场的占有率要大，品牌的生命力要强，对于一个企业的品牌战略发展和准确的市场经营定位，更贴切的说法是，要把自己的品牌做久、做优，才是真正的核心竞争力所在。看看全国各大城市，包括天津，一个个老字号惨痛地倒下，员工眼含热泪，依依不舍地离开了奋斗大半生的企业。人民生活离不开老名牌、名品，许多已荡然无存，想想真是悲哀。“市场经济不等人，不拼不闯是庸人，错过了机遇是罪人，练不好内功、干不好企业对不起任何人。要生存，必须要机制创新，吸收社会资金转制就是机遇。”

　　经整体转让，天津狗不理集团公司将实现国有资本从企业中全部退出，改制为由社会企业法人和企业内部职工共同出资的集团有限责任公司。经过一年多的操作，已完成了企业改制宣传，法规、政策学习，改制方案及配套文件的制定、论证，清产核资，相关审计，资产评估，职代会审议，政府审批等程序。

　　受让狗不理集团公司整体国有资产及在其子公司所持股权的基本条件和要求是：1、热爱“狗不理”企业，尊重“狗不理”企业的员工，致力于长久发展“狗不理”品牌并有雄厚现金投资实力的社会企业法人；2．支持企业内部职工持股会的成立，认同改制后企业的预期股权设置，即：企业拟设内部职工股约1000万元；最终企业内部职工股、社会法人股(拟转让标的底价及增资扩股)的和不得低于5250万元，不足部分由受让方以增资扩股的形式出资补足，并按企业总股本的设计要求在规定的时间内一次性现金投入完成增资扩股；3．从企业实现稳定持续的发展目标出发，确保股东的合法权益和投资预期，投资方应保持天津狗不理集团公司经营管理团队、技术骨干队伍的相对稳定。4．随企业整体改制，职工整体进行身份置换，改制后企业必须接收和安置全部在册565名职工。为保证职工队伍的相对稳定，企业原在岗职工在改制后企业中应实现原岗平稳过渡。5．提出对改制后的狗不理集团有限公司的法人治理结构、组织构架、投资理念、经营理念，对改制后狗不理集团公司有较完善的近期、中期、远期的发展设想。

　　和平区体改办、经贸委负责人还说，竞价受让、产权交易各方都要尊重市场化运作的结果，不允许任何人私下串通或提出违法违规的要求。