融入中国互利共赢（扎根中国）

　　本报记者　徐宝康　王莉

　　今年是三星中国总部在华成立10周年。为落实三星集团会长李健熙要把中国视为战略市场的最新决策，实现在中国建成与韩国三星集团并驾齐驱的第二个三星的目标，新年伊始，三星中国总部新任总裁朴根熙便走马上任，拉开了三星融入中国、互利共赢的新一幕。

　　朴根熙是韩国三星集团的核心领导成员之一，被誉为“企业经营战略专家”。他1978年进入三星工作，历任三星集团总部经营诊断组组长，三星信用卡社长等要职。在落实三星“新经营”战略等重大决策上，业绩显赫。朴根熙早在1995年就肩负起对华投资10亿美元的两个重大项目，在中国主导开拓了三星电子管、显示器等业务，并率先在天津和深圳建厂，为三星集团扩大对华投资立下汗马功劳。在三星集团拓展对华业务上，他被称为“中国通”。

　　朴根熙说：“三星在中国的发展，目前正发生着战略性的转变。在进入中国之初，三星看重的是中国突出的制造能力，把中国当作一个制造基地。然而，随着中国经济持续、稳定、高速的发展和日新月异的变化，三星目前不仅把中国视为战略市场和重要的合作伙伴，还当作三星的事业基地和品牌中心。”

　　为在中国建立第二个三星，逐步实现真正意义上的本土化，朴根熙在就任仪式上，推出了四大经营战略：第一，三星要努力成为中国人民喜爱的、为中国社会做贡献的本地化优秀企业。为此，要为中国消费者提供优秀的产品和服务，探索出一条适合于中国国情的经营之路。为与中国社会共同分享成果，三星将实施“分享成果经营”。第二，以顾客为中心，实施让顾客满意的经营。三星将按照顾客的需求，制定工作计划和体系，调整工作态度。第三，致力于最好的人才和技术。人才和技术是三星的经营理念，也是核心竞争力。中国人才济济，具有优秀技术。三星要发挥这一优势，选拔和培养中国的优秀人才。目前，三星在中国北京、南京等地已建成了4个研究所，不断加强在中国当地研发的投资力度，并向中国的17所大学提供奖学金，以建立独立的自立化技术体系。第四，为使企业获得可持续发展，三星要积极主动地应对中国经营环境的变化。在了解和把握中国政治、经济、社会发展变化的基础上，领先于其他企业，确保三星的健康、稳定和持续发展。

　　谈起三星过去一年在中国的业绩情况，朴根熙说，三星目前有16个公司进驻中国，截至去年底，对华投资累计约40亿美元，占韩国对华总投资额的22％；员工5万余人，在三星集团海外公司中排第一位。作为三星集团在海外的最大投资地，三星在中国的业务以每年50％的速度增长，去年在华销售总额超过160亿美元，其中出口额为92亿美元，约占57％，占中国对外出口总额的约1．6％。

　　为了在中国获得长远发展，三星立志融入中国，在不断构筑研发、生产、销售和管理等一系列本土化经营体系的同时，积极开展各项社会公益活动，回报中国对三星的支持。2003年，三星在中国成立了“中国三星社会公益团”。从2004年开始，三星计划连续3年，每年援建15所希望小学，并支援中国大学生西部农村服务活动。另外，天津三星视界有限公司还进行了资助贫困白内障患者进行复明手术的活动。为支持2008年北京奥运会，三星成为无线通信领域的独家赞助商。朴根熙说，今后这些公益活动将不断扩大，形成体系。

　　对于三星在中国未来的发展目标，朴根熙强调说，虽然资产规模也很重要，但更重要的是，三星要发展成为在客户乃至中国政府和人民面前都感到光荣的公司，成为像大家庭一样充满温情的公司，成为公司系统与员工沟通顺畅的公司。以优秀的人才和技术，为中国人民奉献最佳的产品和服务，为当地的社会发展做贡献，这就是三星不变的追求。

　　《人民日报》 (2005年03月05日 第三版)