科技创新 活力四射

　　（本报记者卞思杰）2004年5月，济钢工程师董宝利、冯勇因科技创新作出突出贡献，集团分别给予了30万元的重奖。消息一出，济钢的广大职工立时热血沸腾：只要去努力，咱也能站到领奖台上！而总经理李长顺接下来的话更是掷地有声：“我这里还有50万元的重奖，谁有本事谁来拿！”

　　的确，在济钢就是这样——创新就在身边，创新人人可为，良好的创新氛围激发出企业无限的活力。

　　观念、思路到实践的三级创新

　　创新是企业发展的动力。济钢人的观念，就是与时俱进，不断解放思想，创新，创新，再创新。济钢人在成长过程中，逐渐成为集成资源的能手。2004年在原材料价格大幅上涨的情况下，济钢年产突破680万吨，成本却降低了7.3%。有多少增支减利因素，就消化多少增支减利因素，济钢人正是在创新中实现了这个对手难以达到的目标。

　　条件还是原来的条件，人还是原来的人，观念一变天地宽。2004年初，一炼钢日产不到8000吨，二炼钢不到2000吨，三炼钢也只有4000吨左右，全年实现650万吨的目标面临巨大困难。许多人认为济钢的潜力基本到顶，进一步提高产能的空间不大。但是济钢人通过转换视角看问题，通过进行转炉调整入炉料结构、实施低铁耗炼钢、调整优化铸坯断面等系列创新措施，一炼钢的产能日产突破1.1万吨，二炼钢突破2400吨，三炼钢突破5500吨，年产达到687万吨，远远超出了预定目标。

　　正如李长顺所说，观念的变化带来了思想的解放、信心的增强、智慧的凝聚、主观能动性的发挥；观念的变化增强了全局意识，增强了团队精神；观念的变化培养了认识问题的辩证思维能力；观念的变化使我们更加关注顾客，更加关注市场；观念的变化使我们更加成熟，提高了处理复杂问题和驾驭全局的能力；观念的变化给我们提供了创新的空间，打开了干部职工的智慧之窗。

　　敢于否定自我、挑战权威

　　济钢人说，去年企业生产成本不断降低、产量不断增加，信心是来自于敢于挑战权威，来自于敢于否定过去。2004年，济钢成功实现了燃气—蒸汽联合循环发电。这是一项创举，在行业内外产生了重大影响。从一开始争论煤气不够用，到后来完成了煤气结构和煤气热值调整，到现在每天发电200多万千瓦时，产生巨大的经济、社会、环境效益，这就是济钢人从旧思路、旧框框的束缚中解脱出来的创新成果。

　　李长顺有一句话，“创新就在身边，创新人人可为。”在济钢，创新不仅是领导干部的事，也不仅是科技人员的事，而是济钢3.8万人共同的事。3.8万人都敢于否定自己、敢于挑战权威，那么这个集体能迸发出多少耀眼的光芒？能激发出多少四射的活力？很多企业哀叹自己招不到人才，而在济钢人人都是人才，这就是济钢发展的强大动力。

　　创新允许失败、宽容失误，不允许不负责任

　　先举一个例子：一炼钢的3台25吨转炉年生产能力已由原设计的85万吨提高到现在的335万吨。在韩国一个世界知名大钢厂，济钢的领导介绍到这一情况时，他们不相信。济钢详细说明如何由原来提出的向每一分钟要产量、要效益，到现在强调向每一秒钟要产量、要效益。他们听明白后，个个佩服得直点头。而在这背后，是济钢人在无数次实验失败后又站起来的创新精神。

　　在济钢不允许违章，不允许违法乱纪，不允许有令不行、有禁不止，但在创新过程中允许失败和失误。“失败是成功之母”，济钢人的理解更为深刻。

　　“创新是一个破旧立新的过程，伴有阻力和风险，也会遇到挫折和失败，需要有强烈的事业心和责任感，还需要不断进取的精神和足够的勇气。”总经理李长顺说，“‘允许失败、宽容失误’是总公司的态度，‘敢为事业担责任’是对大家的希望。联想起今天的科技进步，一些过去不敢想的都已经实现了，今后我们更要为科技工作者提供广阔的舞台，让他们发挥聪明才智。”

　　正是有允许、有宽容，让创新的济钢在发展的道路上越走越快。2004年，济钢有3个项目分别获得中国冶金科技奖一、二、三等奖，获省科技进步奖一等奖1项、二等奖3项、三等奖12项，共有86个项目荣获省冶金科技进步奖。另外，济钢技术中心被国家发展改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局等部门联合授予国家企业技术中心成就奖。在2004年国家组织的企业技术中心综合评比中，济钢技术中心得了86.3分，在全国300多家国家级企业技术中心排名中列第29位……

　　创新已经成了济钢的企业文化，成了济钢人工作生活的灵魂，成了这个集体追求卓越的阶梯。