一个台资企业的起死回生

　　走出几曾让企业窒息的融资困境后，台商黄景山直面媒体，坦陈在厦投资16年历程，以及挫折背后的爱与痛、愧与悔。

　　欠薪揭出的痛

　　1月31日，经厦门思明法院专人执行后，台湾民俗村拿出250万元用于发放拖欠员工的工资，台湾民俗村作为厦门近年最大欠薪案的主角引起了各界关注。

　　这一天也是蛰伏4年之久的黄景山和他所经营的台湾民俗村走出困境的转折点。

　　当日，作为台湾民俗村合作者的厦门一投资公司首笔投资资金正式注入。

　　1月22日，厦门一纸文件成了黄景山今春的最重要的礼物，破除了制约他融资的最大障碍。

　　这份文件显示，同意台湾民俗村仍作为大型旅游景区项目，规划为游乐用地功能，在不得改变土地用途及规划功能的前提下，请尽快依照相关管理规定，继续申办用地审批手续。

　　此前，黄景山多次稀释股权融资多因缺乏完善的用地手续而流产。

　　来自法院的信息显示，台湾民俗村总共拖欠的工资、解除劳动合同经济补偿金标的高达800多万元；涉及员工总共有228名。其中，有137名员工申请了劳动仲裁。

　　2004年2月，经过厦门市劳动争议仲裁委员会调解，双方达成协议，台湾民俗村在2004年5月10日之前，向137名员工支付完工资、生活费、拖欠工资的经济补偿金463万多元。同时，还要一次性向109名员工支付完解除劳动关系的经济补偿金30万余元。

　　在《调解书》生效后，员工们仍然没有拿到钱。

　　去年6月，77名被拖欠工资的员工及65名涉及解除劳动关系经济补偿金的员工到思明区法院申请强制执行。

　　对于员工到法院去起诉他，黄景山坦承，拖欠员工工资是他最大的痛。

　　黄说，他不怪这些员工，员工们也是实在无法忍受下去了才去告的，他们也要生活。他觉得自己对不起员工。

　　一次旅游半生付出

　　老厦门人都知道，2000年以前的台湾民俗村呈现的是一片红火景象。

　　此时的台湾民俗村以台湾民俗为主题，成了从中央到省、市各媒体争相报道的台资企业，董事长黄景山多次被评为“优秀职工之友”。

　　回忆起投资厦门的情景，黄景山认为是一种偶然，但相信冥冥之中自有某种力量牵引。

　　据黄景山自己介绍，他在台湾是学音乐的艺人，在台湾中视工作。在台湾期间，按照当地风俗，每年的端午、中秋、春节，他们经常到金门、马祖、澎湖去劳军，他随乐队到金门大担岛，经常从望远镜里看到神秘的祖国大陆就是厦门黄厝。

　　1987年，台湾政策放开，允许台湾的百姓到厦门探亲观光。

　　1988年底，自小对祖国大陆景区概念只有万里长城、故宫、桂林山水的他在朋友帮助下，到祖国大陆自助旅游观光。

　　黄景山说，自己不是商人，当初来祖国大陆观光也没有投资意识。但是，阴差阳错，他的游程居然是四个经济特区，而且厦门是首站。

　　16年前，也就是1989年的2月22日，当时来厦旅游的黄景山，认识了在南普陀开武术馆的陈姓年轻人，这个年轻人的出现改变了他后半生的方向。

　　陈姓年轻人当初带他去黄厝见一个朋友。

　　因为自己姓黄，黄景山认为黄厝的大多数村民都姓黄，便欣然前往拜访。

　　虽然后来发现这个村庄60％以上的村民都姓林，但黄景山还是和村民结下了不解之缘。黄说，在台湾民俗村遭遇困境之后，村民们依然对他的事业十分支持，成为他走出困境的动力之一。

　　在黄厝，黄景山第一次见到了金山，也就是现在的台湾民俗村所在地。

　　黄说，他第一眼看见金山就感觉到它像观音菩萨的胸怀，像母亲的胸怀，一股暖流涌向他，一个念头随即冒出，他要在这里投资。他后来发现，他所相中的这块热土，正是他以前在金门大担，在望远镜里经常看到的地方。

　　黄说，当时那块地是驻厦某部队的营盘，面积1．8万平方米，而黄厝在厦门规划中是属于旅游用地，他随即和对方谈判。来厦5天后，他让太太寄来5万美金，7天后，他就提前签下租地开发合同。

　　资金链断出的困

　　1993年，台湾民俗村正式动工，黄景山根据金山与金门仅一水之隔的地理位置，将台湾民俗村的开发主题定为彰显闽台文化同源同根的理念。

　　1995年正式开门迎接客人，到1999年，一切都发展得顺风顺水?熏黄景山和他的台湾民俗村一再成为关注焦点。黄景山在经营建设的同时，还致力于两岸交流事业。从1997年首届台交会“台湾民俗风情展示”活动开始，几乎每年都举办数次的两岸民间民俗交流联谊活动，得到社会各界的肯定和赞赏。

　　在这些辉煌的背后，其实早有隐患。黄景山在台湾并不是富家子弟或者事业有成的企业家，台湾民俗村动工兴建时，他拿出的是夫妻两人在台湾艰苦创业十多年的全部积累。

　　台湾民俗村从初期的1．8万平方米、5万平方米扩张到后来的20万平方米、30万平方米，可说是在负债建设。1999年之前，黄景山曾两次回台湾说服了家人变卖了两块祖传土地，以保证工程建设资金的需求。

　　1999年，黄景山决定回家卖掉第三块地，以继续台湾民俗村的开发建设。

　　不巧的是，黄景山的大哥患病住院治疗，无法与他商议卖地事宜。黄景山的父母有9个孩子，先人祖产是大家共同所有的。

　　大哥的病好之后，台湾的土地价格暴跌。地卖不出去了，资金链出了问题，黄景山瞬间陷入了困境。

　　招商招出的惑

　　学音乐出身的黄景山，对企业经营的风险并没有足够的认识。

　　景州乐园发展有限公司原是黄景山独资的台资企业，资金链断了，台湾民俗村迅速从波峰跌至波谷。但他的员工依然支撑着他，继续开工建设园区，导致负债持续增加。

　　黄景山想到了稀释部分股份，寻求合作方注资。

　　2000年和2001年，他两次参加在厦举办的“9·8”中国投资贸易洽谈会，并先后与菲律宾和南非的客商签约合作开发台湾民俗村。

　　菲律宾客商签了意向合约，过了整一年资金却一直没履约到位。

　　更让黄景山困惑的是，一位南非的客商谈好注资8000万进行合作，由南非这家公司在中国的总代理来进行具体合作事宜，但这家公司中国区的负责人却向黄索要一笔不菲的回扣。最终合作没有成功。

　　黄景山向记者坦承，看好这片山水的人相当多，前后约有6位客商有意合作，之所以没有实际的资金到位，跟这块地没有完善的用地手续有关。

　　2002年，坊间曾传出景州乐园（台湾民俗村）的不良经营情况久拖未决，严重影响了环岛路一带旅游资源的开发利用，政府要求依法结束过去的经营合同、重新对该项目进行招商引资的说法。

　　黄说，数年来自己一心扑在园区的建设上，虽历经数次扩张，但只有作为临时用地的“蓝线图”，还没来得及办“红线图”资金链就断裂了。许多看好这片地的客商都不敢拿大笔资金来冒这个风险。

　　欠薪问题爆发

　　在接受本报记者采访时，黄景山坦承，至1993年开始，他就是负债建设台湾民俗村的。当初台湾民俗村生意红火的时候，收入全部投放再发展，而且最辉煌的时候年收入达1400多万元，而几次资金不足时，他都回台湾及时变卖土地解决难题。

　　据厦门景州乐园发展有限公司董事长执行助理林镇阳介绍，黄景山是一个一诺千金的人，在资金链断裂之后，他曾对员工许下不返还工资就不离开厦门的承诺，为此孤单一人在厦门过了三个春节。林镇阳自己的工资多年来也一直被拖欠着。

　　但黄景山数次融资失败，资金匮乏到材料都买不起了，员工们信心开始动摇，并最终诉诸法律请求黄景山支付工资。于是有了拖欠薪资事件。

　　2004年欠薪案发之时，台湾民俗村陷入沉寂已达3年之久。

　　直到2005年1月底，黄景山终于守来了他期盼已久的好消息。他从厦门市国土资源与房产管理局领到一纸起死回生的红头文件，文件明确了台湾民俗村的用地性质，破除了融资障碍，新的投资方随即注入了资金。

　　资金链反思

　　台湾民俗村陷入长达4年的沉寂，以及成为近年来厦门最大欠薪案的主角，最直接的原因是资金链的断裂。断裂的主因是什么呢，仅仅是台湾土地价格的崩盘吗？

　　在很多人的眼里，黄景山不像一个纯粹的企业家，在经营和财务管理方面缺乏专业的操作。

　　红线图缺乏制约融资

　　独资开发台湾民俗村这一评估上亿元项目，据黄景山介绍，先后只向银行贷过400多万元款。资金来源，基本上是他家庭多年来的积蓄，台湾民俗村经营所得以及台湾卖地所得。

　　一位在证券公司从事投资分析的专业人士告诉记者，现代企业经营离不开完善的财务管理和良好的融资途径，恰到好处地利用信贷资金有时能起到扩大经营规模，提高投资收益的效果。

　　2001年起，台湾民俗村陷入沉寂，在随后的3年多时间里，黄景山也一直在反思。

　　黄景山坦承自己在经营和管理方面没有走专业化道路，一心扑在这片山水具体建设中，也埋下种种隐患。其实，自己有过多次化解潜在危机的机会。

　　台湾民俗村从最初的1．8万平方米、5万平方米扩张到20万平方米、30万平方米，数次扩张，自己都没有先去办下完整的土地用地手续，这一点是最直接的原因。

　　据了解，台湾民俗村2001年5月获得《建设用地蓝线图》等手续，厦门市城市规划管理局2001年4月30日下发给厦门台湾民俗村的《建设用地规划许可证》，明确指出：经审核，本用地项目符合城市规划要求，准予办理征用划拨手续，并确定“项目用地总面积为308413．473平方米”。

　　黄景山说，假如他把卖掉第二块祖传土地的资金预留下来补交土地款就可以先办理下来土地红线图，但这笔资金因急于扩张建设而被用掉了。

　　假如，土地红线图办好了，他就可以用土地抵押向银行融资解决发展中的资金瓶颈，也不会落下至今仍是他心头的痛的欠薪案。而且，一开始土地红线图就办好的话，这也不会成为他招商引资的瓶颈。

　　专业化走得有点迟

　　在台湾民俗村的员工们眼里，他们的老板也是一位平民老板，1993至1996这几年的大规模建设当中，黄景山经常到工地去参与建设，晒到皮肤脱皮。

　　用了3年时间建成的“金山松石”景区被评为厦门新20景之一。

　　但是，当公司董事长整天泡在工地上时，他对整个台湾民俗村的管理也在弱化，也就没有及时化解潜在危机。

　　原厦门市文化局局长彭一万认为，现代企业的经营，首先要有专业的策划专家?熏为包装和经营出点子，一个好的策划专家甚至能起到让企业起死回生的作用；其次要有经营师，包括公关、营销等一个经营学上的系统团队，为企业文化做支撑，等等。过去的台湾民俗村在这些方面做了一些工作，但是层次、高度、深度都不够。围绕台湾民俗、闽南文化可以做得深些，更广泛地听取专家意见和做必要的市场调查。

　　彭一万说，企业有一个很好的经营带头人是很重要的，黄景山作为投资者，经营的经验不足，需要聘请诚信可靠的经营带头人，并赋予其大权来经营。

　　黄景山自己也意识到这一点，台湾民俗村的经营管理需要专业的团队。2000年，他曾考察过苏州园林、深圳的世界之窗、锦绣中华等大型游乐项目，并欲从这些成功管理企业中挖一副总过来管理台湾民俗村。

　　黄说，挖角的事情基本谈妥了，但后因资金链断裂而不了了之了。

　　对话黄景山

　　困难时 我经常躲后山哭！

　　黄：厦门景州乐园发展有限公司董事长黄景山

　　记：本报记者

　　记：有人说金山像你的情人一样，你把所有都奉献给了她，你怎么看？

　　黄：（笑）说金山是我的情人，太太会不高兴的。其实我看过很多山，台湾的阿里山啦，加拿大的山啦，从来没有过看到金山的那种感觉。其实我觉得金山更像是母亲的怀抱，像观音的慈悲胸怀，像弥勒佛的大肚能容。我觉得这是某种牵引。或许是观音把我带到这里来的。再或者（笑）我的前世可能是在金山守望郑成功回来的小卒（笑）。把台湾民俗村建在这里，做大做好，是造福子孙后代的事业，也是符合厦门发展规划的事业。

　　记：在你最困难的时期，你仍然坚持建设观音文化区，是吗？

　　黄：这个景区从堆砌着的几千块大大小小的石头变成由几块各有造型的大石头构造而成的洞天景观，整个景区根据山势安坐着14尊形态各异的观音像，当时仍有30多个工人跟着我，继续着观音文化区的建设。中国称“观音菩萨”为“观音娘娘”，说明她是女性形象，就像母亲一样有着慈悲的胸怀，我在这里找到了心灵的平静和面对困难的勇气。

　　记：在你事业低迷时期，你是靠什么坚持下来的？

　　黄：困难的时候我经常跑到后面的金山上去哭，那里让我有思禅的感觉，这是一种精神上的依靠吧。另外，自己也是比较执着的人，把这座荒山改造成台湾民俗村，我花费了无数心血，流淌了无数汗水，但这是积德的大举，我不愿放弃。我父亲希望我们能回馈桑梓，自己也希望促进闽台两岸文化交流。当年父亲来厦门，看到整天泡在工地上的我又黑又瘦，晒到脸上脱皮，老人哭了，但是他依然支持着我。

　　记：现在台湾民俗村已经走出困境了，你怎么看待这当中的成功和失败？

　　黄：成功和失败不能以短时间来计算，只要将来有理想在并努力去实现，就不算失败。台湾民俗村从最初的18000平方米发展到后来的10万平方米、20万平方米、30万平方米，从长远来看本身就是一种成功。中间出现一时的挫折，只是我对它怀抱了太多的热情、太大的抱负，而这种热情和抱负超出了我的资金的承载能力。

　　记：你怎么看待欠薪事件？

　　黄：那是他们（指通过法院途径讨薪的员工）的权利，也是应该的。我跟我的员工互相尊重，要不也不会在我事业低迷的时候还有30多个员工跟着我了，我也要对他们负责。那个带头去告我的员工叫丁和平，他在春节时还给我送来了一箱橘子和一箱苹果。我也一直想招商引资赶紧还钱给他们。现在除了先还给告我的那批员工50％的薪资，还要给没告我的那些员工12．6％薪资，明天（4日）再给他们7．8％。不能因为告了就给钱，不告就不给钱。员工们也能理解我资金困难的处境。

　　记：在厦门的三年春节里，为什么不让你的太太和孩子过来陪你过节？

　　黄：不是我太太不过来，是我不敢让他们过来。因为那几年台湾民俗村的经营陷入困境，而且这当中倾尽我和太太的所有的家产积蓄，我又这么“抛家离子”地投放其中，还做成这个样子，我太太看到会很伤心，对我的投资失去信心的。今年融资瓶颈打破了，台湾民俗村又起死回生了，我才敢让他们过来过个团圆年。

　　记：对于你的太太家人，你想说些什么呢？

　　黄：对于他们，我感到很愧疚，我深感对不起太太及两个孩子，想对他们表示歉意。在厦门打拼的这16年里，家里全由我太太照顾，包括孩子的学费、成长等等，作为一个丈夫和一个父亲，我对不起他们。（来源：吴景洪余维）