新华网武汉3月8日电（俞俭、马金山）武汉钢铁集团公司10年来对内挖潜增效，累计降成本70．89亿元，经济增长的质量和效益有了极大提高。最近，应对进口铁矿石价格将要大幅上涨的严峻形势，武钢又制定了8项挖潜增效的预算保障措施，最大限度地消化原材料涨价带来的巨额成本，确保实现利润目标。
据介绍，1995年以来，武钢开展了“成本效益纵深行”活动，把降成本的指标层层分解，从总经理到普通职工，每人身上都有降成本指标。这一招很快见效，当年武钢降成本7．18亿元，2004年降成本6．8亿元。
“对标挖潜”是武钢降成本的主要手段。武钢选定国内外同行业的最好指标为参照，找出降成本的重点部位，然后开展公司、厂矿、车间班组三个层次的联合攻关。1993年武钢吨钢能耗为1210千克标准煤，2004年下降到了776千克标准煤，仅此一项累计降成本10多亿元。
控制成本已经成为武钢职工的自觉行动。通过科学管理，烧结厂利用积压的杂矿，减少外购，仅此一项节约资金2000万元。冷轧厂通过科技攻关，不断提高轧钢精度和成材率，在没有增加原料的情况下，多产万吨钢材。
武钢创造的“实际成本核算，目标成本控制，附加成本运作，责任成本管理”的成本管理模式曾获全国企业管理现代化创新成果一等奖。
