宁波民企，许一个稳健的明天

　　嘉宾：市民营企业协会秘书长谢嘉禄记者：周立明

　　记者：这几年，“宁波活力”着实让人吃惊，其间，民营经济更是生机勃发，吴敬琏、樊刚等经济学者均对此大加赞赏。宁波民营经济现状到底如何，您请给我们一个描绘。

　　谢嘉禄：民营经济多年前就已经超过其他经济形式，成为宁波经济的中流砥柱。我们一起来看看宁波民营经济这样一幅数字化图景：到去年底，全市共有私营企业68501家，注册资本662.12亿元。其中，注册资本在100万－500万元的企业9768户，500万－1000万元的企业1535户，超千万元的企业1199户，超亿元的28户。

　　在过去一年中，我市个私企业实现总产值1800多亿元，占到了我市GDP的82%以上。

　　记者：尺有所短，寸有所长，相比较温州、杭州、台州等其他浙商，宁波的民营企业的短和长在哪？

　　谢嘉禄：同为浙商，温、杭、甬三地民营经济都有所长。在我看来，宁波的优势似乎更为明显。

　　宁波有北仑港———去年，集装箱吞吐量突破了400万标箱———而这大大拉动了宁波民营企业、尤其是外向型民企的发展。我们可以看到，2004年我国贸易顺差的1/3来自浙江，而1/3中又有2/3是宁波创造的。

　　与其他浙商相比，宁波民营企业家似乎由于秉性，显得更加务实，在创业过程中稳扎稳打，企业能保持良好的资产结构，并善于回避风险。另外，宁波民营企业家近年来渐渐形成创品牌、搞科研的好作风。去年，宁波一下子新增了3个中国驰名商标，这在国内其他地市都比较少见。

　　而要说不足，最大的问题其实也出在“务实”二字上。如果把浙江民企排出50强，宁波所占席位最多是肯定的，但却不太可能挤进前5名。过于务实，使得宁波民企不善于资本运作，而在“闯劲”方面，也不如温州商人，宁波民企本土化情节相对较浓。

　　记者：那么，宁波民营企业的“天花板”在哪儿？民企想要进一步做大做强，可能会遇上哪些障碍？如何克服？

　　谢嘉禄：这个很难回答。但从近期的一些交流中，我发现宁波为数不少的企业家“怕做大”。为什么怕做大呢？仔细分析，我们发现，对不少民营企业来说，确实已到了必须突破一些瓶颈的时候了。而最大的瓶颈就是企业家的素质。企业家自身素质不够，管理层能力不足，导致我市相当一部分企业难更上一层楼。

　　有专家认为，80%的民营企业家是在凭经验管理企业，他们管理一家500人以下的企业可以得心应手，但若管理上千人、甚至几千人上万人的企业，就力不从心了。

　　宁波民企的业主大多也来自二十世纪七八十年代的那些“洗脚上田”后抓住了机遇的农民。在拼搏的过程中能够胜出，无可否认他们具有过人的能力，并积累了丰富的创业管理经验。但一个真正集团化、大型的企业，光凭经验是不够的，需要及时引进新的管理理念，需要及时创新。画外音市委书记巴音朝鲁在市委、市政府去年2月25日召开的全市民营经济工作座谈会上说，要推动我市民营经济发展新飞跃，要创新体制机制，增强民营经济发展活力；创新产权制度，促进资本结构多元化、社会化；创新治理机制，促进内部管理科学化、规范化；创新“经理人”选拔机制，促进经理队伍职业化。

　　记者：讨论民营企业，绕不开“家族制”这个话题，此前还引发过大讨论，您如何看待？

　　谢嘉禄：不能武断地认为“家族制”是不好。民营企业“家族制”在西方许多发达国家也普遍存在：在美国就有70%左右的中小型私营企业是实施“家族制”管理；在日本，中小型私企的“家族制”则更是达到了80%。

　　“家族制”管理也有其有利的一面，它是个私企业创业之初至一定的发展阶段所必须经历的。相比其他管理模式，“家族制”具有管理严密、机制灵活、凝聚力强、成本低、风险小等诸多优点。在我市，很多民营企业之所以能在如此短的时间内就做到较大规模，都是“家族制”管理的功能。“家族制”管理模式只是在企业逐渐做大后，才渐渐成为企业发展的制约。

　　现在很多民营企业的问题在于，企业发展到一定的阶段时，下不了决心，跳不出家族管理。

　　记者：随着老一辈民营企业家逐渐老去，第二代新人正逐渐浮出水面。对“富二代”们能否挑起大梁，此前很多人很担心。您觉得这新一代民企领军人挑得起这个重担吗？

　　谢嘉禄：宁波的民营企业大多数都是在二十世纪八十年代开始创业起来的。这些企业家中确实是很多青年人成了中年人、中年人成了老年人了。不过，要说他们的第二代接班人能否成功接班，现在下结论还为时过早。目前，基本没看到因接班人不力而破产、失败的。

　　从我了解的情况看，有一些企业是不会存在问题的，这其中最令人赞赏的当属方太公司的茅理翔和他的儿子茅忠群了。其他如陆龙兄弟、罗蒙、培罗成等的第二代也都不错———这些企业家对下一代的培养都非常注重。而后者相对于前者，素质上要更胜许多，很多都懂现代企业管理，通晓好几门外语，善于接受新理念。

　　当然也有不太理想的。

　　前不久在一次活动中，说起下一代人接班这件事，有一家民企的老总禁不住当场痛哭了起来。我们一问，这位年届六十的老总说，他儿子现在连财务报表都看不懂，他是在为他一手创下的基业担心。还有一家知名民营企业，老板想自己年岁大了，把产业交给儿子管理算了，但他儿子没管多久，老板就不得不从休假的地方回来亲自管理了。

　　记者：近年来，宏观调控，水电制约，原材料价格波动，宁波民企受此影响多大？

　　谢嘉禄：影响无疑是相当大的，尤其是制造业。从统计看，去年全年个体私营制造业新开业分别为7359户和6238户，同比分别减少29.63%和19.92%。宁海县模具工业纷纷离开本地，外出创业。一些化工企业受周边城市税收优惠和土地价格特惠，亦择巢周边省市。

　　但总的来说，我认为不会影响民企的长远发展。这好比一台发动机，一刻不停的长时间运行肯定不行，在适当的时候也需要休息一下。近年来宏观调控、水电等因素下，有些企业索性借机休整一下，练练内功，这也不错。

　　记者：融资难是民企发展的主要瓶颈之一，宁波民企如何面对这一难题？

　　谢嘉禄：融资难的问题主要集中在中小型的民营企业。对于一些大型、运作势头良好的民营企业，许多银行送钱还来不及。宁波的许多小型创业者，在创业的初始阶段，往往不得不通过社会集资的形式融资。

　　融资难的实质是中小型企业融资渠道不畅通。我觉得，现在很多政策过多地倾向于大企业，而对那些试图创业的小型投资者支持不够。

　　我曾去美国考察，结果发现那里的中小型投资创业者基本不会存在融资难的问题。美国专门有“中小型企业法”，并在各州设有专门机构，国家在财政预算中每年都会拨出中小型企业扶持资金，这些资金中80%以上都用于中小型企业的贷款担保，还贷期限最短的也有五年，一般十年、十五年还也没什么问题。

　　记者：为民营经济更好地发展，近年来一系列优促政策相继出台。前不久，国务院下发了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，进一步大大降低了非公经济的市场准入门槛。这无疑是个重大机遇。

　　谢嘉禄：的确如此！《意见》明确指出，个私经济已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量———个私经济越来越得到社会的肯定，它将得到政府越来越多的支持，发展的道路将更加平坦。

　　而随着市场准入的放宽，对非公经济予以公平待遇，非公经济将可以进入许多本由国家有关部门垄断的一些行业中来。这对有实力的民营企业来说，是个重大机遇。一些基础设施行业、金融服务业、社会事业中存在着的巨大商机，民营企业将得以共享。