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本报记者 刘玉岗通讯员赵焘“最重要的是关心员工的切身利益，为干事者创造良好的生活环境和工作条件。”万杰淄钢党委书记、总经理谢宜学对记者这样说，他们也在努力这样做。从组织好生产到优化好后勤保障，从营造干事创业环境到吸引人才、重用人才、爱护人才，从硬件物质的优化安排到精神生活空间的营造，淄钢公司经理班子以人为本，种种人本举措使人感受到浓浓的人情味。去年该公司投资300万元改造了两个标准食堂，并实行免费的班中餐，每次饭费标准不低于3元成本，全部由企业负担。针对企业重体力作业职工多的实际，食堂每顿饭均有鱼、肉等菜。上下班接送员工的专车从重组前2辆增加到11辆，方便了广大员工。生产作业方面，公司倡导“为干事创业者优化好环境”，严格按照标准落实安全防护，厂区医务室、救护车、小车班24小时值班，定期组织职业病查体等，给予员工充分的劳动保障。遇有集体旅游等机会，公司明确提出中层干部一律不参加，名额全安排给一线员工，切实给干事者以激励。近二年来，全国各地有很多大学生和技术人才慕万杰集团之名来淄钢求职，甚至于市区部门的国家公务员也放弃了优厚的生活工作条件辞职来此。对于远来的“凤凰”，公司本着“事业留人、情感留人、待遇留人”的原则，制定和完善了重视人才、合理使用人才等方面的规定，优化环境使人才能认同企业，扎根企业。每逢引进人才，公司主要领导都会亲自向他们介绍企业发展状况，与他们沟通思想，帮助他们解决实际问题。并按照各人所学，安排适合的岗位，使人尽其才。良好的人才环境还需要良好的制度来保证。万杰淄钢制定并实施了激励人才干事创业的一系列制度，比如“能者上，平者让，庸者下”、“干部能上能下，工资能升能降，员工能进能出”等，激发了公司广大员工的进取精神和创造精神。对于能力特别强的人才，公司打破以往国企用人的教条体制，大胆予以破格提拔，使一大批工作在一线的技术人才脱颖而出。现在分厂厂长的平均年龄都比重组前年轻10岁。公司实行大中专学生学历补贴及住房补助等制度，每人每月仅学历补贴和房贴就多拿到200多元。公司成立了青年公寓，购置了文体设施，并组织舞会、篮球比赛等员工文体活动，丰富员工业余生活。为浓厚人本氛围，万杰淄钢还致力于构建以“凡是出色干好本职工作就是人才”的科学用人理念和“公开公正公平公道”做事原则为主导的企业文化环境。为塑造一支高素质的员工队伍，公司注重加强人力资源培训工作，给全公司员工3000人建立了继续教育档案，对每个人的知识结构、业务特长、继续教育努力方向等统一掌握，既构建了企业人才库，也为实效的开展培训活动奠定了基础。公司要求各单位在年初制定计划时，都要把人力培训工作纳入考核之中，积极提倡构建学习型企业。各单位也注重员工培训，结合实际开展了导师带徒、青工比武等活动，形成了员工间良好的传帮带氛围，也为事业的发展培养了人才。
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