深圳百货广场困局谁来破解？

　　经过《深圳商报》连续报道，建成后5年却无法开业的深圳百货广场，现在可说是“家喻户晓”。对于经商者、投资者而言，它既是难题，又是机会，既是教训，也是希望。在新闻报道中一位行家说：深百广场9万平方米空置5年，少收七八亿元；大厦可容纳一万多人就业，五年能创造不少财富。此外，5年税收也是一笔不小数字，还有那些中小投资者5年的折旧损失。粗略估算，百货广场5年损失大约有八九亿元。如果这个说法是准确的，那么解决这一问题有着重要的经济意义，而且对我们建设和谐深圳、效益深圳也将起到促进作用。

　　百货广场困局涉及很多方面，比如100多个业主的产权问题、债务问题等。热心市民和投资者已经提供了很多建议，其中一部分建议具有相当合理性。比如，有的建议业主和股东首先召开协调会议，推举出办事公道的代表，参与相关谈判。有的建议把租下的楼盘授权给某一机构盘活经营。还有的建议先免租3年，带旺人气再说。但说千道万，首先还得有战略投资者，给这里注入资金，盘活百货广场的资产。这颗棋走活了，才会全盘皆活。

　　战略投资者能不能盈利，能不能把这盘棋走活，关键是产权问题。因为历史遗留问题，百货广场的产权关系复杂，而进行市场运作，产权明晰是非常必要的。产权关系又是特别敏感的问题，解决这一问题，需要业主和股东有足够的宽容、谅解，达成妥协。否则，如果只想让别人承担损失而保全自己的利益，这种妥协就无法实现。不能明晰产权，深圳百货广场就是一个烫手的山芋，令战略投资者却步。

　　报道刊登后，已经有一些业主和股东与本报记者联系，表达他们解决百货广场困局的迫切愿望。因为越拖下去，损失越大。这说明广大业主有着解决问题的动力。考虑到各方利益难于协调，也许需要政府相关部门出面主持和参与业主、股东之间的协商，理清产权关系，为盘活百货广场打下基础。这样达成的妥协，将更有权威性。

　　现在，已经有中信深圳集团、美国某投资集团、北京某投资公司等战略投资者对盘活百货广场感兴趣，而以中信的收购意图最为明显。百货广场地处商业旺区，前临老字号的国贸、西武百货、天安国际、友谊城国际名店、佳宁娜商场等商业名店，背倚日均人流量30万至60万的东门步行街。加上地铁出口就与大厦连通，交通便利，其地理位置可谓“得天独厚”。正如人们说的，是“黄金地段上的黄金宝地”，具有巨大的发展潜力。对于战略投资者来说，百货广场是一个历史机遇，机不可失，失不再来。若因为它是一块难啃的骨头，连碰都不碰，等到别人拿去变成了大宝贝，恐怕后悔都来不及了。

　　深圳的空置楼盘不只百货广场一家。如果百货广场难题能够破解，对处理其他类似的空置楼盘，也将是一个借鉴。市民热情关心支持，投资者积极寻找机会，传媒热心牵线搭桥，这些力量合起来，必定推动诸如此类的问题楼盘逐个解困。可以说，空置楼盘困局不是一家的事，需要业主、股东、发展商、投资者、政府、市民共同破解。市场经济机制在深圳的发展已经有20多年，深圳人应有足够的智慧处理这一难题。只要各方态度积极一点，相信会有一个好结果。我们期待着。

　　作者:傅盛宁