当老板　听起来很美（赢家）

　　晓莉曾

　　众所周知，现在的就业形势不容乐观，所以相关部门也提出了积极鼓励青年人创业，青年人也在各部门的鼓励下开始走创业之路。但是，不管是打工还是当老板，都应对自己有一个科学的评价，这样才能知道自己是否适合当老板。

　　在美国留学读MBA管理系的李楠，2001年回国后，在上海一家以男性形象设计为主的公司担任培训总监。一年后，由于与上司的志向不合，再加上公司的经营方向与自己的理念有冲突，便愤而辞职。2002年，他凭借良好的工作经历与教育背景，很快又应聘进入了一家外企培训公司任总裁助理。半年后，他就以出色的业绩在业内小有名气。渐渐地，李楠在做培训工作中慢慢地积累了自己的客户资源，于是他便萌发了自己成立公司的念头。经过一番思索后，李楠再次辞职。

　　去年初，李楠投资开了一家培训公司。公司在没有经过市场调研的情况下，以“记忆潜能开发”为主要推广项目。由于项目本身的不完善，对市场的认识不足，很快就“流产”了。后来李楠又陆续地引进了几个培训项目，都由于没有自己的特色，站不住脚。在赔光了30万元之后，公司关门倒闭。原来的外企培训公司总裁得知他的消息后，又慷慨地向他发出了邀请。但是他还是不甘心，想要东山再起。

　　点评：

　　从李楠创业当老板失败的案例中，我们可以看得出李楠是这样一个人：敢想敢干，做事时热情高涨，遇到挫折后又极端自我否定；主观意识过强，听不进他人的意见；是一个幻想家，其理想具有一定的感染力，也能带动一批人为其理想而奋斗，但是其坚持力不足，回避失败与风险；其执行力较强，对人际关系的协调有独到之处。他创业失败的主要原因就是对自己没有一个透彻、清晰的认识。职业的选择与发展没从正确的评价自我开始：我的真正需求是什么？我的核心优势与特长是什么？我还需要在哪些方面进行完善与发展？

　　从李楠的个性特点来说，他是不适合做老板的。就拿他第一份工作来说吧。因公司的经营方向与自己的理念有冲突便辞职，是很不理智的。要知道公司的经营方向与自己的理念有冲突，问题的重点在于与上司的沟通，不要指望老板会无原则地同意你的观点，许多时候，你要学会如何把自己的想法变成老板的想法。

　　现在，建议李楠最好就是继续回到原来的外企培训公司，因为原公司对他来说有很大的发挥潜力，而且在同行业内有着一定的地位。尽管这样做对于他来说脸面上不好过，但对于一个符合自身特点，又与自己的核心相吻合的工作来说，脸面是次要的。

　　测试：你适合当老板吗？

　　以下12点要求，是做老板的必备能力与素质，对照一下自己，是否具备以下要求。如果你具备，则在方框中打“√”，反之打“×”，最后统计一下，有“×”的方框就是你的不足之处，还需不断努力改进，然后再做一个成功的老板。

　　对知识的掌握很深吗？（要求：这里的“深”应不限于上过什么大学，取得了什么样的学位，而是要有一定的商业知识、管理知识、法律知识等等。）

　　你具备多方面的能力吗？（要求：有学习的能力、实践的能力、开拓创新能力、组织领导能力、管理能力、协作能力、交际能力等等。）

　　你的主动性很强吗？（要求：对事物有强烈的求知欲和强烈的好奇心。）

　　你有良好的洞察力吗？（要求：富于直觉，能发现人们未发现的地方。）

　　你的变通性很强吗？（要求：不拘泥于一点，而是举一反三，点子新，见解非凡。）

　　你有独创性吗？（要求：别出心裁的见解，勇于弃旧图新，别开生面。）

　　你有足够的自信心吗？（要求：相信自己所做事情的意义，即使受到阻挠和诽谤，也不改变信念。）

　　你有丰富的想像力吗？（要求：思想中有见地的观点、意见来自合理的联想、幻想。）

　　你做事很严密吗？（要求：灵感的火花闪过后，能深思熟虑，仔细推敲，力求达到完美。）

　　你具备幽默感吗？（要求：要达到不会因别人的讥讽和轻视自己的幽默性格而影响自己的情绪和创造力。）

　　你有很强的勇气吗？（要求：常人无法忍受的面对困境的勇气，具备抵抗风险的心理准备。）

　　你的狂劲度很高吗？（要求：对外试图突破常人难以突破的主客观障碍，达到理想的光辉顶点；对内既有一种对自己实力的充分信任，又有对较高目标的大胆追求。）

　　总结

　　测试完以上的要求后，如果你认为自己有缺陷但无法改变时，不如就做个打工者，职业生涯的实现，也不是非要当老板，做个成功的打工者一样能体现自身的价值。

　　《江南时报》 (2005年03月13日 第十六版)