岳北
在不少地区国有企业于体制转型期间困难重重、很多老字号品牌辉煌不再的时候，广东省食品进出口集团公司（以下简称“广东食出”）异军突起，公司总营业额从1996年的7.4亿元发展到2004年的22.6亿元，8年平均增长速度为15.1%，“为广东外贸树立了一个榜样”。它们的拳头产品“珠江桥”牌酱油可谓老树发新枝，占全国酱油出口总额的四成，连续多年稳居全国第一。如今，“珠江桥”牌酱油的牌子蜚声海内外，被誉为“全球最多华人家庭喜爱、全球最多中餐馆厨师选用”的产品。
记得特区初办之时，邓小平同志曾对深圳和珠海的负责同志说，办特区要“杀出一条血路”来。要振兴国有企业和老字号品牌，同样需有“杀出一条血路”的决心和勇气。人们知道外贸企业在计划经济年代，是靠配额为生，形象地说，它离不开“母乳”哺育。然而，在向市场经济转型期间，随着专营政策的不断取消，配额占公司出口总额比例到2004年仅剩下5.5%，他们再不能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”了。在这困难重重的转折关头，是迎难而上还是知难而退，是奋不顾身杀出一条血路来，还是萎靡不振，坐以待毙？显然，“广东食出”义无返顾地选择了前者。
众所周知，国企改革是当今中国市场经济体制改革的“软肋”，国企改革的路子怎么走，倍受世人关注。“广东食出”，这样一个解放初期成立的纯国有外贸专业公司，在当今中国经济体制转型下，还能够突围而出、勇立潮头，广东食出的实践雄辩地证明国有企业也同样是可以搞好的。据了解，他们之所以能突围而出，是经历了千难万苦，用尽了十八般武艺。比如“四个结合”改革国有外贸企业弊端，瞄准国际化、走向市场化、开拓科工贸“三位一体”的新路子等等。这一切一切，“广东食出”如果没有一个强有力的领导班子带动的话，都不过是纸上谈兵而已。当看过《一个老国企的转型突围之路》一文后，人们便可了解国企领导班子“强有力”的含义———志存高远、魄力非常、不尚空谈、一步一印。
《华南新闻》 (2005年03月13日 第四版)
