如果说这些年来，不少国企在改革中建立的现代企业制度只是形似的话，那么十六届三中全会以后，则是真正神似了。党的十六大报告对股权多元化的明确阐述，加上加入WTO以来经济环境的变化、以及不久前颁布的向外企转让国有股的规定，都为加快国有股转让创造了有利条件。2003年后，一个国有企业改制浪潮正在席卷神州大地，深圳燃气集团正是这股浪潮中的一个弄潮儿。
深圳燃气集团是一家效益稳定的国有企业，依靠对市场资源的占有，原样办下去也会有一个不错的前景，最少在短时期内“衣食无忧”。但燃气集团并没有坐享其成，而是清醒地意识到企业固有弊端的羁绊，如产权结构单一、政企不分、权责不清、管理滞后等，积极实现新突破，实现与国际接轨，成功引入香港中华煤气公司和四川新希望集团两家战略投资者，实现了产权主体多元化。
一些国企在实现股权多元化后，只是换了个牌子，并没有借机建立符合市场经济内在要求的企业制度，换汤不换药。深圳燃气集团不同，在短时间内，广泛吸收两家新股东在发展燃气主营业务和企业管理中的各种优势，借鉴中华煤气管道经营经验和安全管理工作的理念和做法，以及新希望集团的激励机制等一系列创新之举，使企业的发展又有了一个崭新的开始。
从形式到内容的全面改革，深圳燃气集团初具现代企业制度。
《华南新闻》 (2005年03月15日 第四版)
