浅谈企业文化建设个性化

　　这几年，企业文化建设的作用在企业中愈加明显，已经成为企业在市场竞争中的重要力量，因此，得到了越来越多的企业家的重视。但是，因为企业文化毕竟是刚刚兴起的一门企业管理的学科，诸多企业尚处在探索阶段，所以，企业文化建设的雷同、模仿等现象屡见不鲜，企业文化建设中个性化模糊、不鲜明已成为相当一部分企业的共性问题。

　　个性化是企业文化的标志，如何区别企业之间的企业文化，是这个企业的而不是那个企业的，就必须突出企业文化的个性化，也就是典型性。如果我们的企业文化建设没有个性化，我们就无法辨别和区分是哪个企业的企业文化，没有针对性的企业文化建设是无法产生文化力的，也不可能发挥作用。企业文化建设的一个重要的特征就是品牌文化，在品牌文化的建设中，如果没有特点，没有鲜明的个性，那么，人们就不会知道这个品牌与那个品牌的区别，就不会了解这个企业和这个产品与那个企业和那个产品的区别，品牌文化建设就无法达到预先策划的效果。特别是在同样的行业甚至是生产同样的产品的企业之间，加强企业文化的个性化建设就显得尤为重要。

　　建设企业文化的个性化在内容上应该注意以下几个方面：

　　一是企业所在的行业；行业决定了企业产品的差异，设备和工作环境的差异，消费领域的差异，管理方式和方法的差异，同样也决定了企业文化的差异。这种差异是企业文化个性化建设的依据，在建设中我们要善于发现和抓住这种区别和它们的差异性，作为个性化建设的出发点。

　　二是企业的历史沿革；每一个企业都有自己的发展历史，有的是建国前的，有的是建国后的；有的是军工转民的，有的是科研转民的；有的是国有的，有的是民营的；有的是白手起家创业的，也有多方支持建设的；每一个企业的发展史都存在不同的发展历程。我们在企业文化的建设中要善于发现和挖掘蕴藏在企业中的真正属于自己的东西，精华的东西，有特点的东西，进行整合、塑造。

　　三是企业生产的产品；在生产相同产品的主业中进行企业文化的个性化建设存在很大的难度，而且这样的企业在企业的总数中还占有相当大的比例，容易雷同。因此，在建设中要围绕自己的品牌进行，要发现自己品牌的特点和优势，找到与其他品牌的差异性。产品是品牌的核心，但不是品牌全部，所以，现在的产品已经不是原来意义上的产品了。而是已经延伸到了包装和售后服务等要素的层面上。因此要善于和找到自己在这些方面比别人有优势的地方。这是企业文化个性化建设的核心。

　　四是企业所在的地理位置；有的企业在城里，有的在郊外，有的在平原，有的在山区，有的还是在少数民族聚居的地方，地理位置的差异也给企业带来了不同的管理方式，不同的做法。比如，在城市中和离城市很近的企业，因为员工居住分散，和坐落在偏远地区的企业就存在差异；在少数民族聚居区的企业因为民族之间的差异和非少数民族的企业同样存在差异性，我们在企业文化建设的过程中必须要考虑到这种差异性，抓住固有的特点，突出本企业企业文化建设的个性化。

　　（作者 王家利 单位 鞍山三和轧钢有限公司）