新纺：与时俱进争风流

　　本报讯（记者李天密）2004年，在国内国有纺织企业整体利润下滑18％的情况下?熏偏居豫西南的新野纺织股份有限公司却一枝独秀：公司全年实现销售收入14．1亿元，创税利1．05亿元，同比分别增长22％和19％，其中实现利润6470万元，同比增长61％。

　　新纺?熏这个1965年建厂，当时只有1．25万枚纱锭的“小不点”如今已成长为我省棉纺织行业的“大个头”。近年来，企业更加注重转变经济增长方式，向技改要效益，向改革要效益，向信息要竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，新纺显示了企业与时俱进的品质。向技改要效益

　　2004年，新纺投入技改资金6000万元，使公司5年来累计投入技改资金达到6．5亿元。新纺成为国内最大、设备最先进的气流纺生产基地，从德国、日本、意大利等国引进的先进设备，占公司装备总量的50％以上。

　　新纺董事长、党委书记魏学柱说：“没有‘金鸡’难下金蛋，没有‘群鸡’难下多蛋。”

　　2004年8月，国内棉花市场突变、棉价一路飙升，新纺靠“金鸡”开发生产“凸条弹务色织布”、“天竹斜纹色织布”等6大新产品，用这些高新产品的高附加值消化原棉涨价因素。11月份后国内棉花价格回落，新纺靠“群鸡”加大棉纺织品生产量，2004年企业出口创汇3260万美元，创历史最高水平。向改革要效益

　　新纺拥有近万名员工，大都是从本县和附近农村招进的。公司实行全员合同制，打破了“进了新纺门，成了国家人”的大锅饭思想。2004年，公司组织到漯河、许昌、项城等民营企业考察，借鉴民营企业的经验，实行“以岗定薪”，将员工干好干坏的收入差距拉大到3倍以上。

　　与此同时，打破管理人员的“铁交椅”，按5％至8％的比例实行末位淘汰，同时精简不必要的科室。

　　新纺深化这些改革，不仅大大节约了劳力和行政管理成本，同时产生了精干高效效应。向信息要竞争主动权

　　为了加强信息的掌握和使用，新纺在加强企业内部信息网络硬件建设的同时，实施产品销到哪儿信息网络建到哪儿的“双网工程”，形成了一个龙头在东南沿海、珠江三角洲，通达全国各地的巨大信息网。

　　正确地了解和使用信息，使新纺取得市场竞争的主动权。去年8月13日，出差在外的魏学柱获取棉花将大幅涨价的信息，立即通知公司研究对策，短短一个礼拜，公司筹措资金2亿多元，吃进原棉2万多吨，既保证了公司生产需要，还避免了数千万元的涨价损失。②9