飞翔的风采

　　本报记者 沙兆华

　　1978年，扎着羊角小辫的卢平进入了长沙卷烟厂工作，从事过挡车工、统计员、核算员等基层工作，历任组织科科长、党委副书记、党委书记等职。1999年12月，凭着智慧、才学和丰富的管理经验，年仅38岁的她挑起了长沙卷烟厂这个带领3000多人前行的责任。

　　刚上任时，一个老员工找到她，要求将自己的住房从25楼换到1楼或2楼，因为怕哪一天厂子效益不行了，电梯都开不了了。面对老员工的请求，一股强烈的使命感在卢平的心里激荡。她告诫自己：不是来守守摊子的，而是要让企业不断跨越，焕发出活力。

　　行动快速、决策果敢是卢平展示才华、实现跨越最好的注脚。2000年初春，北方依然春寒料峭，卢平带着一班人马踏上北去的列车，仅用12天的时间，就考察完了西北五省六市烟草市场。考察回来的第二天，卢平拿出了厂子品牌发展战略报告雏形，为该厂描绘出一个蔚蓝色的发展前景。

　　长沙卷烟厂是1947年建起的国有老厂，国有企业“机构臃肿、效率低下、成本过高”等顽疾在这里同样存在。但2004年11月国资委、全国工商联却将长烟誉为“中国最具生命力的企业”。这完全得益于卢平提出的“简单管理”现代化企业管理的理念。“简单管理”首先从“一张纸”开始，即研发、生产、营销等部门直截了当地写明题目、问题、方案、机遇风险等内容，继而取消了华而不实的年终总结，代之的是每季度一次的“经济运行质量分析”和每月一次的部门绩效评价。为了向管理要效益，还将14个产业精简到烟草、物流和印刷三个产业，将1048份文件制度整合简化为450份文件制度。生产和财务报表及会议均精简了一半。“简单管理”避免了许多权利交叉带来的人为效益损耗，使每个部门责任明确，视生产和发展为己任的长烟人更清楚了自己身上的重任。

　　卢平常说：“技术是企业的生存立命之本，企业的飞速发展必须靠先进技术这个推动力。”尊重人才，技术先导成为了长烟的至理名言。2000年，长烟在全国170余家烟草企业中第一家建立博士后工作站，2001年就拥有了9个国家专利技术，2004年发展到57个，还建立了知识产权保护机制，近几年来，长烟每年的教育培训投资占到职工工资总额的5％，培养了上百名MBA和专业技术人才，为员工搭建起职业化的舞台，也为企业打下了坚实的人才基础。

　　为了张扬白沙品牌，卢平着力在企业营造了“鹤、和、飞翔”的企业文化。她说：“选择鹤为企业的图腾，是因为鹤静时优柔洒脱，飞翔时刚劲舒展。”而“和”则是因为“以和为贵，以和为美，中国传统文化孕育着太多和的思想。”这，带来了品牌的极度张扬。2004年，国家烟草专卖局对全国36个名优烟品牌竞争力分析报告中，白沙品牌以市场影响力和市场占有能力高居各品牌之首，一个学者在研究白沙文化时指出：“这就是企业以文化立品牌的一个佳话。”

　　管理创新、技术先导、文化嫁衣使长烟出现了高速的发展态势。2004年，白沙烟销量达到了120万大箱，在全国数百个卷烟品牌中独占鳌头，连续三年夺得了全国卷烟品牌年度销量冠军，也绘就一个老国有企业在新形势下不断飞翔的风采。