抓企业党建　促改革发展（干部说干事）

　　余小斌

　　坚持紧密结合企业改革发展的实际，积极探索党建工作与经济工作相结合的新路子，是江西月兔集团近年来之所以得到持续快速发展的重要原因。2004年，月兔集团荣获省、市、县基层党建工作“红旗单位”的荣誉称号。

　　探索党的建设与改革发展的结合点

　　围绕制度建设找结合点。根据企业改革发展实际，制定出党委班子各项工作制度。一是建立重大问题集体决策制度。凡涉及企业改革发展中的重大问题，均先由集团党政主要领导商议，形成主导性意见后，提交党委会或党政联席会进行讨论并作出决策，以避免重大决策失误。二是建立党政领导干部廉洁自律制度。推行厂务公开制度，设立总经理信箱和集团领导接待日，集团总经理每年向职代会报告行政工作及业务接待开支情况。实行物资采购对外公开招投标，以及拍卖集团内公务车等廉洁自律措施。三是抓好企业根本制度的建设和改革。如以劳动用工、干部人事、工资分配改革为突破口，实行岗位技能工资制、全员劳动合同制、企业经营者年薪制、干部聘用制、员工竞争上岗制等；以“创建学习型企业，锻造知识型团队，建设思考型班子，培育专业型员工”为目标，对集团全体员工进行分期分批培训和教育，逐步建立起符合集团实际并适应社会主义市场经济要求的现代企业管理制度。

　　围绕企业工作的重点难点找结合点。集团坚持把是否协助完成生产经营任务作为企业党组织工作是否合格的主要衡量标准，在各基层党组织开展了“以科技进步求发展，向科技进步要效益”主题活动，在集团内掀起技术创新的热潮。一年来，在全集团完成的41项较大型技术革新项目中，有36项是由党员完成的，为企业直接创效益1100多万元。

　　围绕保持企业稳定找结合点。从2002年开始，集团按照“一厂一策，稳步推进”的方针，推行主辅分离、辅业改制。企业改制是一项政策性强、涉及面广的系统工程，它关系到改制企业员工的切身利益，稍有不慎，将会引发员工不稳定、企业不稳定、社会不稳定。为此，集团党委提出了“改制一个，成功一个；剥离一个，稳定一个”的指导思想，一方面，通过召开各种形式的座谈会，组织基层党组织、群团组织以谈心、家访、公开对话等形式，多管齐下，讲清形势和政策；另一方面，号召改制企业领导班子成员和全体党员带头参加，用实际行动支持集团实施主辅分离的战略决策。

　　通过发挥党员作用增强凝聚力

　　开展“双向培养”活动，把党员培养成技术骨干，把生产技术骨干培养成党员。集团主要抓了三个方面的工作：一是提出当年发展的新党员中，供产销一线的班组长、生产技术骨干和业务骨干占80％；在一线生产班组的党员中，每年要有30％以上的党员纳入生产技术骨干的“双向培养”指导性计划。二是从一线班组长、生产技术骨干、业务骨干中挑选出基本素质好、在职工中有威信、积极向党组织靠拢、递交了入党申请书的入党积极分子，按培养对象、积极分子、发展对象三个层次实施三级培养。三是对业务技术欠缺的党员，通过强化训练、岗位练兵与专人帮教等途径，提高其岗位技能；对业务技术单一的党员，通过易岗锻炼、组织参加专题讲座与技术交流等途径，实现一专多能；对业务技术拔尖的党员，通过函授学习、送出去深造、带徒学艺等途径，积蓄创新潜能。集团近两年新发展的39名党员中，班组长7名，生产技术骨干24名。

　　注重增强党组织的凝聚力和战斗力。集团通过在基层党支部和广大党员中开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员机台”、“创先争优”等活动，使党组织和党员的作用得到充分发挥。许多支部出现了险活必有党员带头干、技术革新必有党员起主导作用的局面。

　　关心员工生活和切身利益。坚持做到员工生病住院必访、直系亲属丧事必访等“五必访”，员工变动岗位有想法必谈、学习生活有困难必谈等“五必谈”，并通过为员工建盖住房，修建员工食堂、员工阅览室等设施，组织先进工作者、劳模外出休养观光，逢年过节坚持走访慰问困难员工和离退休员工，在企业发展的同时提高员工工资和福利待遇等举措，解决员工的后顾之忧，使员工安心本职，扎根企业作奉献。

　　（作者为江西月兔集团董事长、党委书记）

　　《人民日报》 (2005年03月21日 第九版)