车间又闻“师傅”声

　　申新语

　　在企业干了大半辈子，在计划经济年代不知带过多少徒弟的沈阳第一机床厂总装车间工人杨德斌做梦也没想到，现在带徒弟还能多拿钱———他仅用一年时间，就带出了5个刚刚走出校门的技校生徒弟。为此，单位奖励了他2500元奖金。1月20日，该车间主任林向军告诉笔者，目前，全车间共有40多个师傅，每个月都能拿到一定的补贴。因为师傅的“含金量”高，所以车间里人人争学技术，人人争当师傅。

　　“我们要在全行业大力倡导导师带徒制，要大幅度提高师傅的待遇，还要评‘优秀导师’，充分体现师傅的价值。”沈阳机床集团人力资源部部长吴军这样说。

　　前些年，在沈阳工业企业的车间里基本上听不到师傅声。好点的企业大都实行计时、计件工资，收入多少全凭技术和手法，所以，师傅们一般不愿花费精力带徒弟。差一点的企业师傅们自身收入不高，没心思教徒弟；徒弟也认为“学技术没什么前途”，不爱学。现在，企业普遍更新了观念，让师傅带徒弟，不仅能传授业务、技能，还能传授企业文化、理念，使年轻人很快融入企业。因此，沈阳工业企业下大力气提高师傅的“含金量”。有的每个月给师傅一定补贴，有的把徒弟的劳动量计在师傅头上。沈重集团公司在10多个分厂中开展“师徒结对子”活动，除了运用一定的经济杠杆外，还每年举行全行业的各工种技能大赛，评比颁奖。

　　有了奔头，自然就有动力。一批徒弟迅速成长为师傅。沈阳第一机床厂1号车间镗工佟守谦今年21岁，在师傅陈福宾和刘军的精心培养下，入厂才一年多，就已经能独立操作技术含量比较高的立式和卧式镗床。目前，佟守谦的两个徒弟也已经能独立顶岗作业。

　　想当师傅，须拿硬活儿。沈阳第一机床厂总装车间工人皮洪臣，曾经一个月装了84台床子，拿到9600元钱。他的徒弟林志刚刻苦钻研技术，很快破了皮洪臣的装配纪录，创造了月装配91台床子的新纪录。刚入厂四年的王本光苦练技术，刀法精准，别人干两三道工序的活儿，他一道工序就能干完。去年5月份，他装了74台床子，6月份又装了70台，连续两个月都是“擂主”。如今，他也成了受人尊重的师傅。

　　《人民日报》 (2005年03月21日 第十五版)