珠江频道改版广电体制改革

　　丁冠景

　　没有危机，就没有改革；没有改革，就没有真正意义上的改版。珠江频道这次改版，在频道节目调整的表象下，蕴藏着广电体制改革的内涵。

　　以往珠江频道也曾多次改版，但往往只停留在节目的编排上，新瓶装旧酒，换汤不换药，改来改去也没有什么实质性的突破。这次改版就完全不同了，其间透露了不少深化广电体制改革的喜人信息——

　　电视台将全面推行节目制播分离，使节目制作最终走向全方位市场化运作，革除了以往只要制作出节目，不论制作得好坏、是否符合频道定位，也必须照播不误的弊端；

　　电视台将全面实行频道制管理，给频道以充分的自主权，使其能根据市场不同需求确立频道定位，重塑频道形象，张扬频道个性，树立频道品牌；

　　电视台将继续探索有效的合作机制，整合社会各种资源，联合社会各种力量，迅速做大规模。这些合作模式包括，台内员工入股经营，如名牌栏目《粤韵风华》；省台之间的双向合作，如与新疆、内蒙古分别合办两台“春晚”；省台与地方台之间以资本与业务为纽带的资源整合，如与东莞台、佛山台、顺德台分别合拍电视剧《情暖珠江》、《故乡的云》、《冲天小子康南海》；其他国有、民营、外资企业的股份参与，如与法国时尚频道、北京维汉文化传播等分别合作《超模大赛》、《生存大挑战》等大型节目。

　　正是由于实行了制播分离和频道制管理，频道实行节目采购制，新版珠江频道才享有对其播出的十几个自办节(栏)目进行增删取舍的大权；正是由于实行了合作机制，自办节(栏)目的数量与质量都明显提高，新版珠江频道才有了充裕地选择符合自身定位的节(栏)目的余地。珠江频道将依靠自己相中的这些自办节(栏)目，去提高核心竞争力，向“‘泛珠三角’区域最强势地面频道”的目标进军。

　　单个媒体拥有的资源是有限的，它不可能在所有领域都获得竞争优势，必须将有限的资源进行合理优化配置，集中于核心业务。因此，打造开放性内容平台，张开双臂与社会各种力量结成战略伙伴关系，广泛开展从各类节(栏)目到电视剧制作业务的引进外援式和资源互补型的合作，就成为媒体迅速做大规模，培育核心竞争力的必由之路。而以往那种小农经济“前店后坊”制播模式，受资金、人才等多方面条件的限制，难以适应激烈竞争中频道对内容资源的需求。没有充足的内容资源，频道改版必然会受到制约。

　　可见，频道改版并不是一种孤立的行为，它牵一发而动全身地与整个广电体制改革的进一步深化密切相关。改革将随着改版层层深入，改版将随着改革的深入而取得成效，并将改革的成果通过改版体现在荧屏上。