某企业前不久开展了职工合理化建议征集活动，不料精心组织了一星期，仅收到一二条职工合理化建议，这令企业领导备感尴尬和无奈。职工缘何对这项活动无动于衷？笔者了解后知道，原来该企业去年年初也曾举办过类似活动，职工们热情参与，送来了众多好建议，但最终因企业领导不予重视，不了了之。于是，今年再举办这项活动，“门庭冷落车马稀”也就不难理解了。
平心而论，企业开展合理化建议活动是降低成本、增加经济效益、提高管理水平的一项有效措施，旨在了解下情，倾听职工呼声，从而达到改进工作方法、调动广大职工生产积极性、促进企业发展的目的。应该说，不少企业开展这项活动是扎扎实实、真抓实干的，因而取得了企业职工“双赢”的可喜局面。然而也有一些企业让职工的好建议变成了“空议”“空谈”，不仅迟迟不采用，更严重挫伤了他们的积极性。还有一些企业仅仅满足于职工合理化建议提了多少条，至于落实了多少条则“杳无音讯”……如此这般，活动的目的怎能达到？企业又怎能快速有效发展？
“一份建议一片情，份份建议暖人心”。企业开展职工合理化建议征集活动，关键要在鼓励落实上做文章，要在强化监管上动脑筋，真正将职工的真知灼见尽快转化为生产、经营、管理的要素。同时，对一时无法采用的建议也要向职工解释清楚。
彭小华（来源：劳动报）
