跨国公司在华新变化

　　王志乐 何曼青

　　经过20多年改革开放，中国不仅成为颇具竞争力的世界制造业加工基地，而且成为颇具吸引力的世界性市场。如果说，加入世贸组织前中国对外开放是政策指导下的开放，那么，加入世贸组织3年来，中国对外开放形成了在法律框架下的可预见性开放。3年来，世界著名跨国公司根据中国的新形势纷纷调整在华发展战略。

　　变化一加大投资规模

　　跨国公司纷纷把中国纳入其全球发展战略，扩大在中国的经营目标。扩大投资是实现在华新战略目标的必然措施，众多跨国公司的行动形成了新一轮在华投资热。

　　据调查，中国加入世贸组织以来，许多著名跨国公司纷纷加大在华投资规模，其中日本企业较为突出。过去不少日本企业把中国仅仅作为出口加工基地，现在他们视中国为积极开发的市场。

　　变化二延伸产业链条

　　上世纪九十年代，跨国公司在华投资项目多数集中在制造业。其中相当多的外资企业仅仅把中国作为加工基地，而不是市场。这一时期跨国公司在华投资主要是把组装加工环节转移到劳动力成本低廉的中国，即把产业链条中附加值最低的环节转移到中国。他们在华建立了一大批现代工厂。进入21世纪以来，越来越多的跨国公司不仅把中国作为加工基地，而且作为新兴的、最具潜力的市场。在这种情况下，跨国公司调整在华经营思路。

　　跨国公司从正反两方面的经验认识到，没有完善的销售网络和物流系统，仅仅从事生产制造在中国难以扩大市场；仅仅从国外引进新产品，而不在当地研究开发也难以取胜。在中国当地进行研究，贴近中国市场进行产品开发，不仅可以节省研发成本，而且可以提高在中国市场的竞争力。

　　进入新世纪以来，跨国公司在中国生产的竞争进一步加剧，从产业链一个环节的竞争上升到全产业链的竞争。面对其他跨国公司以及正在崛起的中国当地企业的竞争，跨国公司在加大投资规模的同时，开始进行全产业链的竞争。跨国公司纷纷延伸产业链条，一方面向研究、开发以及核心零部件制造等产业链的上游延伸，另一方面则向销售、物流等产业链下游发展。

　　变化三整合企业集团

　　近年来，许多跨国公司在调整在华经营战略的同时，也对在华管理结构进行了调整。他们的目标是整合企业在华各种资源，在中国设立总部，把在华各经营机构协调成为一个整体参与竞争，从过去分散的单打独斗的若干企业变成一个有统一目标、统一战略、统一品牌和统一协调的企业集团。

　　《人民日报海外版》 (2005年03月23日 第二版)