医药信息化江苏起锚

　　本报讯（记者王建红　实习生王建专）怎样把药品生产质量管理（GMP）、药品经营质量管理（GSP）和医药企业的全系统资源管理（ERP）结合到一起？医药企业如何从信息化中获益？日前，在医药行业处于全国领先地位的江苏省已全面启动医药行业信息化管理。

　　市场呼唤信息“接轨”

　　据不完全统计，截至去年7月1日，全国1970家药厂和800多个药品车间停产，另外还有近千家药品批发和零售企业关门。因为它们没有通过《药品生产质量管理规范》或《药品经营质量管理规范》的认证。而信息化对于实现GMP和GSP管理的支撑作用特别重要，因此，近年来医药行业信息化已经备受关注。

　　有关专家指出，我国医药企业普遍存在资源整合不够、重复投资、彼此间信息沟通不畅等阻塞企业规模化发展的发展瓶颈。“为通过GMP认证，全国医药企业总投资1600个亿之后，却产生了60％的设备闲置及过剩的生产能力，这将是近几年医药企业难以消化的阵痛”，中国社会经济调查中心处长李磊直言不讳。

　　国家强推GSP和GMP认证

　　资料显示，2003年，医药上市企业整体利润滑坡，净利润下降4.15％，上半年医药产业重点企业销售下降1.2％，利润总额同比降低21.7％，其中部分企业下降50％至91％，利润率分别低到0.64％至1.37％，加上国家对GSP和GMP认证的强制执行，可以说，这一切都使得医药企业的信息化之路充满了拯救的味道。用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利润，已经是各医药企业不得不做、要做就要做好的必经之路。

　　“浪潮”应运而生

　　正是基于近千家医药企业对信息化管理的需求，ERP提供商浪潮瞅准市场空白首先推出了针对医药行业的企业资源计划解决方案。在这次研讨会上，被树为江苏省医药行业信息化标杆的江苏恒瑞医药集团就是浪潮ERP的受益者之一。

　　据介绍，通过与浪潮的合作，恒瑞医药实施了在医药行业中几乎是最为全面的ERP，该系统的实施，使恒瑞的现金流量明显改善，经营风险也得到了有效控制，年销售额则以20％的速度逐步良性增长。

　　据悉，恒瑞医药的信息化管理经验正在江苏医药企业进行全行业推广。

　　《江南时报》 (2005年03月24日 第十版)