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本报讯特约记者朱兴中报道：随着市场经济的发展，作为企业党委如何发挥强有力的政治核心作用？淄矿集团党委投身于企业安全生产和发展的主流，融入经济、安全、管理和经营，取得了非凡的成就。该集团党委把企业安全生产作为最大的政治，从2002年起创立了安全教育“五项制度”，完全融入安全生产。事故案例教育制度是警示教育，组织专人“编”案例、多种形式“讲”案例、再现过程“看”案例、职工人人“谈”案例，用发生在职工身边的血的事实触及职工的灵魂，从而让职工人人珍爱生命。“一三五”教育制度属于正面教育，集中时间学习安全法律、法规，以法治矿。“三违”帮教制度是强制性教育，一般“三违”要过三关，严重“三违”要过五关，出现“三违”的干部要过组织关、谈话关和处理关，让你关关难过。党员安全责任区制度要求党员的先进性体现在生产一线做安全的模范，并做到不伤害别人和不被别人伤害。青年安全监督岗和群监协管是充分发挥共青团组织和工会群众监管作用。通过安全教育“五项制度”把党工团的力量和思想政治工作的优势集中于安全生产。连续几年集团公司安全趋于稳定，2004年百万吨死亡率仅0.16。企业发展离不开稳定，党委融入矿区和谐、稳定工作中，创造性地建立了稳定工作“四个体系”。在各基层单位和家属宿舍区设立了信息点，形成了矿区稳定工作的信息网络体系，使来自基层的信息达到上下畅通、情况准确、预防及时。为提高解决矛盾的时效性，把影响矿区稳定的矛盾化解在基层、解决在基层，在公司下属单位设立了6个调处小组：职工矛盾调处小组、劳动保障矛盾调处小组、治安及重点管控人物调处小组、职工生活权益调处小组、外协矛盾调处小组、安全生产调处小组。建立了应急处理体系，把绝大多数问题解决在了萌芽之中。此体系又分疫情处理小组、治安应急处理小组、集体上访和越级上访应急处理小组等。为保证这三个体系工作制度化、落实责任化、运作规范化，建立了责任考核体系。近几年来，全集团公司杜绝了越级上访，安全生产双丰收，保持了矿区稳定和谐，公司被省委、省政府表彰为信访工作先进单位。企业要想在市场中取胜，必然不断精化管理。党委融入企业管理经营之中，用先进的管理理念去提炼、培植新的管理方法，推动企业效益提高，加快了企业发展。其一，把来自基层新的管理方法及时发现，并加以归纳、宣传、培植，在全公司推广、让其发扬光大。如将许厂煤矿创立的精细管理办法推广到全公司后，推动了全公司的管理上台阶。其二，学习、引进新的管理文化，使其嫁接到“本土”文化上，“演绎”出新的企业文化。如天晟公司的“敬业”文化，如今引伸到品牌范畴，使产品质量创品牌、企业形象上品牌、企业诚信高品牌，更具感召力。其三，让精神文明不断推动物质文明。近几年来，集团公司党委不遗余力地投入，做了大量工作，影响莫过于融入改善职工生活、生产环境。过去煤矿黑、乱、脏、差，如今从机关到基层都走向文明，井上像花园，井下像工厂。过去老区有的工作面矿工上班要走10多里路，非常劳累，如今3000米以上的上下山都安上了助行器，减轻了职工的劳动强度。新矿区全部机械化，老区也用上了综采综掘设备，提高了工作效率。“九五”期间全公司原煤产量不足500万吨，如今达到1200多万吨。
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