【南京日报报道】（记者 蒋维祥）继去年联手进驻下关阅江广场之后，苏宁、苏果两大连锁巨头再度携手，同时拿下河西诺马特原址共同开设卖场。苏果超市行政总监殷仁定昨天表示，苏宁苏果的合作将不仅仅在南京，他们将联袂在苏皖地区大唱“共赢戏”。昨天，位于原诺马特一楼的苏宁社区店已经开始装修门头，很快将开业，而苏果昨天表示，他们正在与诺马特原址的业主进行谈判，谈判的内容是苏果究竟是租场地还是买场地，殷仁定说，不管是租还是买，苏果肯定要在二三楼经营。苏宁在诺马特关闭之前，就与业主签订了一楼的租赁合同，假如苏果买下诺马特原址产权，苏宁的租赁合同只需变更一下就行。苏宁、苏果两大连锁企业自去年开始都在注重发展社区店。殷仁定说，苏宁苏果经营项目不同，相互间不存在竞争关系，在居家消费品上的错位反倒形成了互补关系，双方在阅江广场合作后，把原来死气沉沉的地段搞得热气腾腾，可见，合作产生的合力更大。两个不同业态同台唱戏在国际上不乏先例，最显著的就是麦德龙和欧倍德，几乎在全世界的麦德龙身边，都可以看到欧倍德。苏宁、苏果在苏皖地区正在加紧布点，虽然双方不可能在所有点全部合作，但一些比较重要的社区，双方将商讨怎样把“南京模式”移植过去。
记者观察
高端商场有没有足够生存空间？开办如此高端的商场，会不会有足够的生存空间？它的出现，会不会是投资者心血来潮？眼下，不少人为苏宁银河捏了一把汗。不过，回头看看南京高端商场的发展历程，我们也许可以稍稍放点心。金鹰出现在南京时，一些人认为它撑不过3个月，结果，它现在成为时尚百货的一面旗帜；东方商城开办时，连投资者都做好了亏损5年的准备，结果，在地铁建设门面受堵等不利条件的影响下，第4年开始赢利。显然，经济发展到一定阶段，人们的消费能力和消费观念都必然发生变化。一项调查显示，南京年收入在4万元以上的人群已经占总人口的20％，这是高端商场生存发展的重要力量，苏宁银河还没有开业，就拥有了5万VIP会员，他们的消费预计要占据商场年销售的40％。在北京、上海、广州等地区，这种高端商场早些年就出现了，如今南京也开始拥有，我们从中可听到南京市民消费升级的脚步声。南京日报记者 蒋维祥(编辑 小海)
