看大象如何起舞——辽化扭亏记

　　“中部城市纵深行”采访团于22日下午来到辽阳市最大的国有企业———中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司。

　　稍微年长一点的鞍山人几乎没有不知道辽化的。上个世纪70年代，不少鞍山人每天踏着清晨的薄雾夹着饭盒跳上通勤火车，对于他们，在辽化工作曾是一种骄傲。但后来，这种骄傲荡然无存。三十几年来，辽化的发展从波峰跌到谷底，再从谷底跃上波峰。

　　辽化曾经很辉煌———作为我国四大化纤基地之一，自1972年建厂至今累计实现利税65．8亿元。但在上个世纪最后的几年，辽化陷入了连年的巨额亏损，到2002年的春天，辽化已经连续5年成为辽宁省的亏损大户，最高记录是一年亏损15．2亿元。有着30年历史，11800多名员工的辽化在市场经济中陷入了泥潭，既无力扭亏更无法转身。

　　站在辽化会议室巨大的沙盘面前，一个最为直观的感受是，辽化太大了：工厂挨着工厂，管道连着管道，绵延百里不绝。对于固定资产原值高达180多亿的辽化，振兴谈何容易？

　　国有企业在市场竞争中为什么会陷入泥潭？在一次事故后，辽化找到了答案。事故起因是一个“三无”产品的玻璃视镜被安装在设备上，辽化人通过这个视镜看到了症结：管理的缺陷就是祸根。

　　向最难最敏感的问题下手。辽化首次公开招标是在总经理沈殿成的力主之下进行的。招标现场，他亲验资质，当场淘汰16家单位，仅仅是用煤一项的招标就为企业节省460万元。

　　辽化的另一张振兴牌是留人。为了留人，辽化提拔一批高学历的年轻干部走上重要岗位。

　　产业结构调整在辽化是分两条腿走路的：一边上新项目、新产品，一边果断地砍掉那些虽然有多年生产历史，但已经没有市场的项目。做大先做专是辽化在产业结构调整中的总体思路。由国务院批准的振兴东北老工业基地第一个石化项目在辽化落户。

　　走过市场的风雨，辽化在2004年实现盈利15．2亿元。

　　IBM的总裁在挽救企业颓势时曾说，他要教会大象跳舞。如今，在明媚的春光里，辽化开始在市场的舞台上翩翩起舞。

　　首席记者 王海虹