着力提升核心竞争力

　　安溪县委副书记、县长尤猛军最近反复强调：要以生态化思维抓茶叶生产，以工业化思维抓茶叶产业化延伸，以品牌化思维抓茶叶市场营销。

　　这一论述，被安溪县有关涉茶管理部门概括为“茶业三化”，或称新时期安溪茶业工作“新思维”。

　　为帮助本刊广大读者了解安溪茶业发展战略新思路，3月21日，记者走访了安溪县各有关单位负责人，请他们对“新思维”进行解读。

　　采访中大家普遍认为，“茶业三化”实质是以新观念新思维新作为，着力提升安溪茶业核心竞争力，构筑安溪茶业在全国茶业中的新优势，使安溪茶业在未来全国激烈的名茶市场竞争中，确立清晰稳固的地位，从而赢得持续、稳定发展的实力和基础。

　　放到全国看安溪

　　受访人：安溪县农茶局局长蔡建明

　　安溪茶业发展经历小农经济、集体经济、商品经济和市场经济等数个历史阶段，直到最近十几二十年间，安溪茶业在商品经济向市场经济的转轨中，才真正尝到发展的甜头。

　　但是纵观安溪茶业发展的过程，安溪茶业在发展规划、指导思想和目标确定上，发展视野、目标的参照，主要以自身发展的纵向轨迹作比较，以省内同类茶产区的区域状况作参照。应当说，这在特定发展阶段是可行的，也已被安溪茶业发展的成功实践证明是正确的。

　　然而随着安溪茶产业地位在全省乃至全国茶业的进一步凸显，随着安溪茶叶销售网络在国内外茶市的迅速扩展，安溪茶业发展已经参与到全国各大名茶竞争的序列中。毫无疑问，这是对安溪茶业发展的一次历史性严峻考验，能否在全国全球的茶叶大流通大市场大比拼中站稳脚跟、赢得优势，决定着安溪茶业未来的兴衰成败。

　　正是基于安溪茶业发展置身全国全球大背景面临挑战与机遇的深刻认识和思考，此时提出的我县茶业发展“三化”的论述，要求全县干群以新观念新思维新作为，把自身置于全国全球谋发展求发展，这是安溪茶业发展指导思想的一次战略提升，非常及时。

　　基于此，安溪农茶局工作思维来一次大的转变，在打造安溪茶业竞争力、争创新优势的进程中作出应有的贡献。

　　以“三化”思维

　　发展茶业

　　受访人：安溪县茶叶协会会长县政府经济顾问组长李文通

　　安溪茶叶协会是县委县政府团结带领我县广大茶农茶商和涉茶群众的桥梁和纽带，值此安溪县茶业发展进入新时期的大好形势和严峻挑战之时，茶叶协会可以发挥重要作用。

　　我觉得，茶叶生产强调生态化思维，讲的是茶叶生产从基地建设、茶园种植，茶叶制作的全过程，必须符合生态化要求，使生态化贯穿茶叶生产的任一细节，并使之成为检验茶叶生产成效的最高标准。

　　过去我们抓茶叶生产强调种植面积强调产量，这是一个时期的必然过程，现在转移到强调环境协调和可持续发展上来，生态化就是一个统揽原则。

　　我觉得，以工业化思维抓茶叶产业化延伸讲的是安溪茶业提升发展层次的路径问题，工业化思维应用于农业特色产业是一个大胆而又切合安溪实际的创新思想，没有工业化便没有规模化，以现在安溪茶业产业化状况看，扩大规模效益延长产业链增加附加值，工业化思维和手段是必经之路。

　　我还觉得，以品牌化思维抓茶叶营销主要精神是要改变茶销售传统方式居多，而现代方式应用较少的现状，方法便是茶叶品牌化。没有品牌无以立足市场，也谈不上现代营销。

　　提升竞争力

　　才是硬道理

　　受访人：安溪县茶业总公司副总经理翁建业

　　茶业发展“新思维”的一个关键词，就是转变安溪茶业发展模式，突出“竞争力”打造。

　　安溪在长年发展茶业中，形成和造就有安溪特色的发展路子，这在安溪茶业发展进程中是完全正确的。但是面对目前的发展态势，安溪茶业往哪里发展，如何发展，这样的问题严峻地摆在全县面前，成了全县上下关注的大事。

　　我感到“八字”方针和“三化”就是对这个问题的最好回答，因为实现了由茶业解放生产力到茶业打造竞争力的指导思想的历史跨越。

　　生态化思维抓茶叶生产，是讲茶产业源头的竞争力的问题，实现生产生态化，这个源头就站在行业最高峰；工业化思维抓茶叶产业化，是讲增长方式问题，实现茶叶产业工业化，则整个茶产业必然提高抗御自然风险能力，旱涝保收，质量无忧；品牌化思维抓茶叶营销，讲现代茶叶经营方式，实现品牌化则市场竞争力将得以全面提升。

　　因此我体会“三化”的核心是竞争力，合在一起就是整个产业的竞争力，以及实现竞争力提升的方法、方式和方向。