破茧图强川报集团大变革

　　迈入2005年，“文化体制改革”已成为与四川日报报业集团联系最为紧密的词语。川报集团确定这一年为“改革攻坚年”，一场深入肌骨的变革正在进行。

　　破茧攻坚战悄然来临

　　四川日报报业集团新闻大楼，汇集了四川日报、华西都市报、天府早报、文摘周报等多家集团报业中坚力量。10年前，全国第一份都市报在这里诞生，全新模式影响大江南北，这并不意味着永远即为尖峰，回看征途，忧虑自上而下。

　　去年底，进出大楼的人开始发现，电梯每日消毒并公示。一些人将这一细节变化理解为后勤服务工作在向全新理念转变；一些人从细微变化中捕捉到，集团破茧攻坚战悄然来临。翻开《川报集团党委2005年工作要点》，第一句话开宗明义：“2005年是集团改革攻坚年”。这成为集团内显现出来的细微变化的最明晰的注解。

　　变革力度超乎想像。省文化体制和文化产业发展大会召开后仅仅几天，1月17日，集团党委与集团文化体制改革领导小组办公室全体成员集中学习省委书记张学忠，省长张中伟，省委副书记陶武先，省委常委、宣传部长王少雄，副省长柯尊平等领导在会上的讲话，结合集团文化体制改革的实际情况进行专题讨论，并对集团2005年文化体制改革工作进行了研究。

　　破除5种老旧观念

　　“才改革过，怎么又要改？”集团员工中发出这样的疑问。任何一场变革，也始终将面对新老观念的较量。集团党委意识到5种观念不破，必将成为改革中的“眼障”。

　　为了解开思想上的结，川报集团党委提出了“五破除五增强”的要求：一破“报业特殊，不须改革”观念，增强改革自觉性；二破“日子好过，不必改革”观念，增强改革紧迫性；三破“矛盾太多，不好改革”观念，增强改革坚定性；四破“前年刚改，不急再改”观念，增强早改早受益观念；五破“其他集团没怎么改，我们何必积极改”观念，增强早改早主动观念。集团党委同时要求，要继续树立四个观念：改革是大势所趋；占领市场与占领阵地一致；经济效益与社会效益统一；个人、局部利益服从集团整体利益观念。

　　动力自上而下强劲传递，从党委成员到中层干部再到集团员工。同样传递着的，还有压力与挑战。集团部分党委成员带队，分三个小组，分别到广东、陕西、江苏、湖北、重庆等省市报业集团考察、学习、取经，并分别写出《赴广州、西安考察报告》、《赴新华日报等四家报业集团考察情况汇报》、《赴重庆日报报业集团考察报告》，对推进集团文化体制改革工作起到积极作用。在这一过程中，四川日报报业集团破茧图强的思路日益清晰。

　　集团确定改革重点

　　改革思潮催动，犹如一夜春雨。集团确定，华西都市报、天府早报、印务公司被列为川报集团今年深化文化体制改革的重点，华西都市报更是改革的重中之首。

　　1月10日，四川日报踏出变革新的一步。新一轮改版以优化编务流程切入，进行新闻创新；以新闻、经营“两分开”为前提，以“两促进”为目标进行经营创新。这次改版，以出精品力作、出名编辑名记者为导向，健全流动、退出机制为支撑，完善绩效考核和分配制度。

　　集团党委为抓好三个重点单位的改革，成立3个工作小组，负责方案制定。“连春节都没有过好”，方案组紧锣密鼓，华西都市报改制方案及部分配套文稿初步形成：华西都市报进一步明确市场竞争的办报理念和定位，重点在于体制、机制创新，提升核心竞争力、扩大市场影响力为目标。天府早报着力吸引社会资本，实现经营部分产权多元化，不断创新办报理念，科学规范内部管理、优化编务运行流程和经营管理制度，使之成为集团新的经济增长点。印务公司正按公司要求进行市场化运作和考核，大胆突破与创新，成为真正意义上的市场主体，下一步将在商务印刷上下功夫。

　　改革春风吹拂整个集团：《家庭与生活报》继续推进整体转制，集团发行公司、集团物资贸易公司加快转制步伐，《四川农村日报》面向市场大踏步转轨，后勤服务公司按照公司化运作大胆探索机制创新。

　　重点突破整体推进

　　2月12日，省委副书记陶武先对川报集团作出批示：“去年开局良好，成效显著；今年持续努力，突破难点”。2月18日，省委常委、宣传部长王少雄到集团调研，认为川报集团进行中的变革，与省文化体制改革和文化产业发展大会精神和自身实际相符，并提出体制创新务求有新突破。

　　重点在突破，整体在推进。集团物资贸易公司也已进入工商注册程序；印务公司开始完全按照市场化模式进行运作与考核。集团各报刊网站实体的改革正有序推进。

　　根据川报集团的部署，今年还将在深化三项制度改革方面，重点解决“收入能高不能低”、“职务能上不能下”、“人员能进不能出”的难点；解决集团悬而未决的资源整合问题，不断优化各报刊的定位，坚持以报业为主，大力拓展新兴业务。

　　新的目标，新的征程，川报集团在鸡年之春大步向前。

　　早报记者兰俊