岭南商业集团29日成立

　　岭南商业集团29日成立

　　旗下有100多家企业、资产规模约74亿，广州商业新变局悄然萌动

　　广州两会之聚焦

　　岭南商业集团将于本月29日召开成立大会。

　　鸡年伊始，继广州相继组建广百集团和友谊股份两艘“商业航母”之后，第三艘巨无霸式“商业航母”岭南商业集团在酝酿一年之久后，终于有了尘埃落定的时间。

　　目前，在绝大多数外资商企纷纷看好广州市场的前提下，其扩张之势已如箭在弦，本地商企将如何与之短兵相接、同台共舞？因此，囊括112家企业(其中企业集团6个、独立核算企业100多家)，账面总资产约74亿元的超大型商业国企岭南集团的出世，便显得颇耐人寻味。商界人士形容，外资商企与本土商企正面对抗的时代将于2005年真正开始，作为风暴眼的广州，其商业变局已在悄然酝酿之中。

　　广州岭南商业集团将于本月29日召开成立大会。昨天，在人代会的分组讨论间隙，广州市副市长王晓玲在接受本报记者采访时透露了这一重要信息。

　　经过一年时间的酝酿筹划，继广百集团和友谊股份两艘“商业航母”之后，广州第三艘巨无霸式“商业航母”岭南集团适时加入到硝烟四起的商业大战中来。

　　外资商企虎步鹰视

　　已进入广州市场的十多家外资商业企业除稳扎稳打外，更携资金、规模优势以图进一步扩张

　　商界有句俗语，谁能抢占广州市场，就相当于抢下了半个中国市场。广州的商业战略位置不言而喻。目前，随着中国商业企业入世过渡期的结束，已进入广州市场的外资商企无不喜形于色，除纷纷表示看好广州未来市场前景外，其扩张宏图也已相继悄然布局。

　　易初莲花踌躇满志

　　作为第一家进入中国市场的外资商企泰国正大集团，其旗下的零售业品牌易初莲花，最早于1997年率先在上海浦东开业，其后不久进入广州。到目前为止，这家已逐步找到了在中国做生意感觉的大型仓储式连锁超市，在全国已拥有了45家分店。然而，其在商业方面的宏图大略远非如此。

　　日前，在装饰一新、红火热闹的三元里总店，易初莲花资深副总裁罗家顺对其在广州的商业布局直言不讳，称以广州为核心的华南区，必将成为易初莲花未来商业发展的重点。罗介绍：“早在2002年初，易初莲花就已制定了百店计划，预计到2005年底，全国分店达到100家，今年内将在广州和潮汕地区新开5家分店；2010年时，全国分店500家，其中华南区占掉1／5，达到100家。”罗家顺对易初莲花迅猛的扩张踌躇满志，“只要先期做了市场调研，而业主又符合条件，三个月内就可以新开一家店铺”。

　　家乐福想各区开花

　　同样，直到2002年才进入广州市场的家乐福，因其在中国发展经历的一波三折，眼下已显得谨慎内敛了许多。但目前，随着国内商业市场的全面放开，在家乐福华南区经理柏瑞德眼里，“中国兑现WTO对商企投资的相关承诺后，广州市场或者说华南市场，成为商家必争之地，也是理所当然”。据其保守透露：今年起，家乐福将力争在广州白云区、天河区、海珠区，甚至各个区都能开出店铺来，“只要顾客有需求，就会继续开超市”。柏瑞德称。

　　已进来的外资商企攻城掠地正酣，另一些在广州市场之外的外资商企同样虎视眈眈，意欲随时进入华南商圈。据广州市商业部门透露，继家乐福、百安居、易初莲花、OK便利店、日本丸红、三井、伊藤忠、法国迪卡隆、美国伯灵顿等商业跨国公司落户广州后，欧洲麦德隆、欧倍德、欧尚、宜家等跨国公司也正准备进入广州。目前，已有十多家外资商业企业在广州设立了独资企业。

　　本土商企未雨绸缪

　　面对外资商企的贴身紧逼，广州本地商业企业通过一系列重组、调整，准备应对更为激烈的竞争

　　“既竞争，又学习”，一位在广州商圈摸爬滚打多年的个体餐饮连锁店老板说，跟外资竞争拼的就是心劲，资金、规模不如人家，就在顾客需求、选点灵活等方面打游击战求生存。

　　面对外资商企的贴身紧逼，早在2001年8月，广州市一面继续打开市场大门、创造渠道招商引资，一面出台了《广州国有百货业改革重组方案》，首次提出广州商业“两大板块”说，即以广州友谊商店股份有限公司为核心，购并广百集团的新大新公司形成一大板块；以广州百货大厦为龙头，以广百集团为基础，形成另一大板块。

　　广百集团步伐坚定

　　如今，经过三年多发展，作为广州最大商业龙头企业的广百集团，其核心企业广百股份公司在完成股份制改造后，总算已经顺利进入了上市辅导期。广百集团董事长周炳耀日前表示，对于我国零售业结束入世过渡期保护后如何应对外资竞争，该集团2003年就曾与中山大学合作并制定出了未来3－5年战略发展规划，即以百货连锁为龙头，以第三方物流配送为支持和未来发展的重点，立足广州、拓展珠三角、辐射华南，在做强做大百货连锁和物流两大核心主业的基础上，同步培育发展电器专卖连锁、品牌代理、汽车贸易等骨干业务，以成为广州商业名副其实的“航母”集团。今年，对广百集团而言，将是冲刺进入全国零售业销售总额十强、实现年销售规模超百亿元目标的关键一年。与此同时，“友谊板块”打造广州友谊集团的工作，也已排上了日程。

　　从目前来看，尽管广州大型商业国企的发展已与三年前不可同日而语，比如通过债务重组、调整经营结构等形式，南大、东百、物资集团的解困重组工作已取得实质性成效，但本土商业企业整体上的“多、小、散、弱”局面依然没有改观。广州市商业局书记陈海如认为，广州商业存在的一些问题，主要表现为商贸流通企业单体规模偏小，辐射力强、集聚度高的龙头企业少；现代流通方式发展不够快，规模化、规范化、信息化水平还不够高。

　　岭南集团适时而动

　　在此情形下，广州第三艘巨型“商业航母”岭南商业集团被催生也自在情理之中。相关人士透露，即将挂牌成立的岭南商业集团，由广州市商业局和旅游局联合打造，将包括花园酒店、中国大酒店、食品集团、副食品集团、蔬果集团、旅游巴士集团等六大板块，广州市商业、旅游业、酒店业的112家企业，除广百、友谊外，几乎悉数被其收编旗下。据初步估算，其资产规模约74亿元，且基本都是优质资产，负债率极低。且该集团将实行商旅结合，构建以专业连锁经营模式为基础的住、食、行、游、购、娱的业务联动体系，与广百、友谊共同组成广州市国有商贸企业的三大主力团队。

　　各方看法

　　以资产和品牌为纽带，积极培育本土商业企业的“航空母舰”，以增强本地商贸旅游业竞争实力，政府部门的良苦用心不言而喻。然而，由政府联姻组成的捆绑式巨人，能否真正成长为市场竞争中的胜出者，这中间还有着太多悬念。除广州外，北京、上海也先后出现过类似大型商业国企联合“打狼”的组团式做法，其未来市场前景自出世之初，就一直被圈里圈外人议论纷纷。

　　操作得当有竞争力

　　中国开放地区广州研究会梁研究员——

　　类似岭南集团这样将多个跨行业的企业组建在一起的巨型商业企业，并不一定就意味着没有竞争力，在国外经常出现整合集团跨行业经营现象。另外，从资产营运的角度看，不同的资本整合在一起经营，只要操作得当，不会有太大问题，最重要的是组团后的各企业应依照市场规律、资金力量和自主力量，各自寻找自己合适的资本纽带，做到有效的组织和合作。他认为，未来几年内，本土大型商业国企在与外资竞争过程中的表现，还有待市场考验。

　　“商业航母”意义不大

　　中山大学管理学院市场学系副教授、当代改革发展理论研究中心特邀研究员吴长顺——

　　对取消入世商业保护期后各地涌现的各种大型“商业航母”持保留态度，表示政府此举可能意义不大，“因为市场有市场的规律，是优胜劣汰、自然选择的结果，光靠人为地扩大规模是起不到多大作用的，关键要看消费者的选择。只要对消费者有吸引力，你就占有市场。尤其是零售行业。”吴建议，政府可通过另外一些渠道帮助本土企业竞争，比如提供税收和补贴上的优惠等。

　　凭空捏成难免“崩盘”

　　广州某大型商业集团李经理——

　　担心凭空捏成团的“商业航母”难于跳脱内部不调、分崩离析的命运。他认为，岭南集团跨越商业、旅游业和酒店业，行业差别明显，通过政府的强制力量，可以暂时将100多个企业合在一起，但是内部的资产重组，人事安排等等问题，都对政府部门的管理能力提出了严峻的挑战。2001年广州市商业重组的经验证明了这一点。按照当时的重组方案，广州共有124家独立核算的国有百货企业参与重组，涉及资产总额约68亿元，但由于种种原因，两大板块的组建并不理想。

　　南方都市报与21cn网站共同关注广州两会，详情请点击：http：／／news.21cn.com／gzlh

　　统筹：本报记者　李艳

　　采写：本报记者　李艳　肖小冰　杨晓红　彭科　綦伟　陈捷　刘佳

　　通讯员　穗仁宣　龚宣　刘希　周荣嘉　文小宁　实习生　王悦　陈树哲

　　摄影：本报记者　刘可　卢汉欣　许冰　实习生　吴铠峰

　　图：

　　夜幕下的花园酒店，29日将成立的岭南集团把它收归旗下。