西站药企群聚 南关家电扎堆(组图) | ||||
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http://www.sina.com.cn 2005年03月26日11:31 兰州新闻网 | ||||
去年十月,在铁路局商圈站稳了脚跟的万民药业,又挥师西进,在西站店开了自己的第二家分店。此举搅起了西站药品零售企业之间的争夺战。众友抢在万民开业之前,把自己西站的连锁店改为会员店,大打会员价,和万民隔街相望竞争了起来;而早已抢滩此地的老百姓大药房、海王大药房等兰州有点名气的医药企业,都针对万民的进驻进行了积极的应对。一时间,西站大大小小二十多家药店展开了一场客源争夺战。争夺的结果是药品越来越便宜,市民们得到了更多的实惠。 和西站药企的争夺一样,南关家电圈也在一个又一个家电巨头的进驻中接受着一次又一次的洗礼。自2002年苏宁加盟连锁店的开业,兰州的家电零售业一改以往依附百货零售业的模式,而是走向了专业化的道路。此后,国美相继赶来,驻扎在双城门,和苏宁在几百米的范围内展开了角逐。这几天,在中大脱离苏宁自立门户后的一年多,苏宁直营店又赶来兰州,依然把第一脚踏进了南关商圈。而本土化的家电零售企业恒通也不甘示弱,选定兰州国际博览中心,做起了中大的邻居。这样,几百米的范围内,集中了四家家电零售业巨头。 俗话说,同行是冤家,然而企业扎堆竞争的这种格局恰恰又好像印证了另一句古语———“不是冤家不聚头”。记者就此采访兰州商学院经贸学院院长蔡文浩时,他说,经济学上称这种现象为“群聚效应”,或者叫“扎堆效应”。而群聚效应的形成,反映出了兰州的市场已经走向成熟,结构更趋合理。 企业群聚有这么几大好处: 一是增加了商圈的引力,各家聚集在一起,使同一行业经营的品种增多,消费者的选择余地大,提升了商气; 二是符合消费者的购买心理,为“货比三家”提供了可能和方便; 三是同行业聚集在一起,在商业结构上会形成互补,我无你有,留住了消费者; 四是群聚还能形成产业群,一家企业成不了规模,而扎堆后,一些配套的服务业会接踵而来,互相烘托,从而把蛋糕做得更大。 | ||||