记者宋长星
本报讯签订集体合同的单位约占企业总数的70％，但建立工资协商机制的仅占企业总数的10％左右，轻工工会“工资平等协商工会主席论坛”日前透露的这则讯息表明，企业分配领域是工会维权的一大薄弱环节。
在企业建立工资协商机制的难点不少。一家中日合资企业尽管效益较好，但老板非但不肯增加工资，有时还要延迟发工资的日期，并要克扣员工30％奖金。工会虽然据理力争，却得不到有力支持。还有一家转成民营的企业效益也很好，但经营者就是不肯涨工资。工会一说工资协商，经营者就要职工“换位思考”，说是政府规定的工资最低保障才600多元。对此，工会无法也无奈。但除了这些具体的原因之外，企业和职工双方利益如何平衡的问题更为突出。
如何解决这一难题？轻工工会通过“论坛”等形式广纳良策。上海白猫（集团）有限公司的陈建新说，他们公司的协商分三步走。在协商前，工会做到“五个清”：企业生产和发展情况清、调资指导思想和初步方案清、员工对调资要求想法清、本行业薪资水平清、国家工资政策清。在协商过程中，工会通过职代会、班组会，向职工及时通报协商情况，让职工决定哪些可以让步，哪些必须据理力争。在协商一致后，号召职工用加倍的工作干劲回报企业。亚太酿酒有限公司的工会主席邱炳先则谈了其公司运用协商“三个重点”，与7个外方经理7次协商都成功的例子。
轻工工会主席胡云芳说，工资平等协商是工会维权的一种手段、一个途径、一种方法，在当前社会转型、企业转制的现状下，如何通过平等协商更有力地维护职工的合法权益，作为工会工作者还要多下工夫。（来源：劳动报）
