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113家企业组成广州商贸航母(华南观察)


http://www.sina.com.cn 2005年03月30日02:21 人民网-华南新闻

  本报记者 邓圩

  广州的商业、旅游业各项指标一直位居全国前列,但缺乏“单打冠军”也是不争的事实。如今,随着酝酿了一年多、整合了113家独立核算企业、资产规模达76.48亿元的广州岭南国际企业集团3月29日在广州挂牌成立,宣告这一现状的结束

  酝酿一年多的广州岭南国际企业集团3月29日在广州挂牌成立。该集团整合了113家独立核算企业,资产规模达到76.48亿元,成为全国商贸旅游业航母级集团之一。广州市副市长王晓玲透露,岭南国际集团董事会、监事会和经营管理班子已定,集团内部各企业管理层保持稳定,下一步对业务领导会引入聘用职业经理的办法。

  争取5年内具有国际影响

  据了解,刚刚挂牌成立的岭南商业集团几乎包括了广州商旅产业的所有优质资产,负债率极低,以酒店业为主,由旅游业和商贸业三大板块组成。包括花园酒店、中国大酒店、流花宾馆、广之旅、食品集团、副食品集团、粮食集团、蔬果集团、广骏旅游汽车集团等113家企业。据介绍,未来的广州友谊、广百也将考虑并入集团内。

  形成“住、食、行、游、购、娱”良性发展的商旅产业链,是这个集团成立的初衷。主管商业旅游的副市长王晓玲说,广州商业服务业虽然经营范围很广,但比较散,组建商旅酒店集团就是为了克服这种弊端。

  广州的商业、旅游业各项指标一直位居全国前列,广东人出游占了全国的1/3,无论从地缘还是“人缘”都占有十分优势,但多年来没有能打造出具有竞争力的大型商旅集团。广东一家大型旅行社的老总认为,这同广东人做强不做大的人文背景不无关系。这次以广州市政府主导成立商旅巨无霸,发展的思路很明确:两年完成资产、业务流程重组,3年实现集团龙头企业上市,争取5年实现集团核心品牌知名度显著提高,发展成具有国际竞争力的大型商旅企业集团。

  广州商旅业需要“单打冠军”

  岭南集团成立后,酒店业成为新集团的主体,广东三大五星级酒店全部纳入国资旗下,这也意味着继北京、上海之后,广东也将开始在酒店旅游行业打造自己的“航母”。

  据了解,此次强强联合的一大背景是国际资本大举进入中国旅游业和商业零售业,对本地产业形成了巨大压力。专家指出,中国加入WTO对有关服务业的开放承诺将在2005年底前兑现,届时外商独资酒店将被允许进入中国;同时,我国酒店业的发展在今后还会吸引和鼓励民营资本进入。预计在2010年之前,广州将至少新增21家四星级以上酒店,像香格里拉、万豪等世界知名品牌酒店已经开始进入广州酒店市场。

  缺乏“单打冠军”、“小商人”意识、外来资本的压力成为广州商旅服务业面临的三大问题。业内专家认为,广州旅游市场已经连续多年成为全国最大的旅游市场,出外旅游的人数一直排在第一位,然而,让业界尴尬的是,广州旅游企业并没有出色的“单打冠军”。比如目前营业额居前列的“广之旅”,其每年的营业收入才刚刚突破7个亿,还不到上海春秋国旅每年高达20亿营业额的1/3。而此前,在北京、上海等地早就已经掀起商旅国有企业资产重组“整合风”。2004年,北京首旅集团、中国国旅集团和上海的锦江酒店集团陆续高调兼并重组。目前,已有国外的一些金融机构直接参与到酒店业的兼并和收购中。

  无疑,岭南商旅集团的成立使得改变广州商旅业缺乏“单打冠军”的尴尬局面成为可能。广州市政府急于组建这样一个商业航母集团,也希望它能在商业对外开放之际,帮助中小型国有商业企业来渡过眼下的难关。

  当务之急如何实施高效管理

  113家组成企业多数拥有优良资产,不少企业早就是国内知名企业、龙头老大,拥有自己在行业内的品牌和地位,强强相加如何才能提升现有的资源和品牌,创造更大的发展空间?加上113家企业涉及行业超过6大类,如何实施高效管理也是课题。

  集团成立后如何发展成为广泛关注的话题。对此,在岭南集团的挂牌仪式上我们了解到的信息可以用短短几句话概括:理顺企业产权和管理关系,建立以酒店业为核心的主体企业,对纳入授权经营范围的企业,采取扶持壮大、重组发展、放开搞活、关闭破产;以品牌带动整合关联产业拓展市场;利用集团资源构建商旅产业链。

  有专家评价,组建产业链齐全的大集团,有利于企业打破地域限制,实施走出去战略。岭南商旅酒店集团的成立是为了实现国有资产打包整合,将来肯定要融合来自不同所有性质的资本,包括民营资本和外资,否则,国有自由资本是不够这么大集团支撑的。

  国旅总社与中免总公司合并重组

  2004年11月10日,国旅总社与中免总公司合并重组,成立中国国旅集团公司,成为中国最大的旅游集团之一。

  国旅集团公司注册资金为3.9亿元,总资产50亿元。集团公司同时也是一个控股公司,主要职能是负责资本、资产运作,负责战略发展规划设计、投资决策和审计等,其下属有国旅总社、中免总公司、国旅房地产开发与物业管理公司三家子公司。在资本市场方面,国旅集团除了保留国内融资渠道外,国旅总社的全部资产有望注入中免总公司的部分优质控股免税店资产,再引进少量其他投资方资产,计划于三年内在境外上市。

  首旅、新燕莎合并重组

  首旅集团是1998年初经北京市政府批准成立并授权经营管理国有资产的大型集团公司,以经营旅游业为主,涵盖酒店、旅行社、汽车、购物、餐饮、会展、娱乐、景区等业务,并向旅游房地产和金融市场以及其它相关领域发展。

  首旅集团目前拥有总资产逾200亿元人民币,旗下控股四家大型全资质旅行社———中国康辉旅行社、神州国旅、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社。首旅股份为首旅集团控股的上市公司。

  2004年,在北京市国资委的大力支持下,首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团、东来顺集团和古玩城集团成功地进行了资产合并重组,新的首旅集团经营业务涵盖了旅游主业吃、住、行、游、购、娱六大要素,首旅集团控制的总资产量超过200亿元,预计2004年经营收入总额将突破120亿元,实现利润超过7.6亿元。

  上海锦江国际集团成立

  以上海锦江饭店为龙头,合并重组上海旅行社、上海国旅等企业后形成的上海锦江国际集团,旗下拥有锦江麦德龙、锦江之星等知名企业以及锦江国际控股股份公司等上市公司,目前是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。

  目前,锦江国际集团投资和管理136家酒店、3万余间(套)客房,在全球酒店集团300强中排名第35位,列亚洲第一位;锦江国际的战略发展目标是:通过3-5年努力,成为全国“酒店业第一、餐饮服务业第一、旅游客运业第一”,跻身世界酒店业30强。

  《华南新闻》 (2005年03月30日 第一版)


 
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