跳出模仿:企业科技发展应着力自主创新

　　孙广明

　　近年来,我国高新技术产业取得的成就举世瞩目,特别是家电、通讯、微电子等科技含量较高的产品和产业发展飞快,但与国外先进水平相比,中国企业在掌握高新技术产品的一些核心技术和关键部件上仍有较大差距,例如作为年产3100万台彩电的大国,我们却没掌握数字彩电的核心技术;汽车我们有巨大的制造能力和市场,但大多数新款车却不拥有自主知识产权。究其原因,是我们的许多企业依旧没有跳出“模仿”的圈圈,缺乏应有的自主创新能力。

　　在国外,几乎所有的名牌企业都十分重视不断开发新技术和新产品。它们认为只有抢占新技术和新产品的制高点,才能取得竞争优势。在国内,也有一些优势企业在“模仿”后,不仅吸收而且消化了西方发达国家的先进技术,跳出了“不等距”和“等距离”追赶的“模仿”圈圈,率先走上了掌握核心技术、获取完全知识产权的自主创新之路。春兰就是其中的代表。

　　早在上世纪80年代末,春兰就开始实行自主创新战略,它们在引进国外尖端设备和相关技术时,一方面自行配套辅助设备,消化其技术“养份”;另一方面组织力量对其技术秘密进行破译,并着眼于新技术的提升。通过初期“一站两院三所”科研体系的攻关,春兰家电和自动车产品跳过了第二代、第三代的开发,直接进入当代最新的层面。像春兰的空调、洗衣机、摩托车等产品,已经媲美于任何一款世界名牌,获得了近百个国际认证并出口上百个国家和地区;配置了自产的高能动力镍氢电池的春兰电动车,由于其电池性能达到了国际领先水平,并拥有完全知识产权,因而其海内外市场不断扩大,并促使春兰新能源产业迅速崛起。

　　诚然,自主创新具有高投资、高风险性,但永远处于守势的企业则生存空间有限。春兰清醒地认识到这一点,所以它们在进行工艺改进、产品性能完善、规模化制造、质量控制、服务提升的同时,仍将主要技术力量和资金投入到富有竞争力的技术和产品创新之中,并利用自身的技术优势,打开了海内外高附加值产品市场,得到了丰厚的回报。

　　应当指出,依靠一人、一企进行大规模自主创新是不够的,要想取得新成果,特别是在世界前沿科技领域获得更大的突破,就必须彻底抛弃封闭型研究,走向开放式科研、多方位、宽领域合作之途。在这方面春兰又走在了业界的前面。进入新世纪以来,春兰以原有的科研体系为基础,打造了独具特色的“全球开放式科研平台”,在依靠自身力量独立进行自主创新的基础上,加强了与跨国公司、世界著名科研院所的合作,共同对一些前瞻性课题进行专项攻关,并将高新技术迅速转化为现实生产力。

　　无数事实证明,自主创新是中国企业融入全球经济,并在激烈的国际市场竞争中抢占制高点的重要方略。倘若更多的企业能致力于核心技术的掌握,不断加大高新技术产业的自主知识产权比重,那么,中国企业与跨国公司的距离将会越来越短。