“一点权力”催生“蛇口模式”

　　1979年夏季，深圳西部的蛇口在香港招商局主持下投入大规模开发。一时间，全国各地的改革精英云集海湾，开山炮惊天动地，推土机滚滚而来。时间仅仅过去一年多，一个生机勃勃、环境优美、交通便利的现代化海滨新城就呈现在人们眼前。这一切简直快得像神话。

　　邓小平曾经指出：“蛇口快的原因是给了他们一点权力。”

　　招商局有充分的开发决策权和经营自主权，诸如500万美元的引进项目、向国外银行抵押贷款等类事情都可以自己作主，不必层层请示，不管是决策还是办事，效率都很高。他们搞工程招标和超额奖励不封顶，结果仅仅花了21个月时间，工业区内2.14平方公里的基础工程和公用设施就告完成。他们一边建设一边还从境外引进了14个工业项目。一批先进的技术和设备，也陆续被引进。同时，国外的先进管理经验亦被蛇口人大胆移植或借鉴。

　　“一点权力”还催生出一整套新颖的经营理念和做法，即人们所说的“蛇口模式”。

　　“蛇口模式”的主要内容有：工业区机构精简，减少层次，因事设人，不搞上下对口；实行严格的经理负责制，企业定岗位、定成本、定利润；干部不划级别，被招聘者原职位只能存档，根据需要和能力重新聘用；废除干部职务终身制，各级干部每年接受一次群众信任投票，票数不够者，自然淘汰；允许员工和人才合理流动，工厂可以解雇工人，工人也可以辞职。此外，在工资、住房制度等方面，蛇口的改革当时也颇为前卫和成功。（本报资料）

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