从安徽走向世界

　　阳春三月，在桐城市老街的巷口，一位70多岁的大娘，望着慢慢驶去的一辆汽车缓缓挥手。她多想留儿子在家住上一晚，可是儿子太忙了，只能陪自己吃一顿中饭，又匆匆赶路。

　　26年前，也是在这个巷口，母亲目送着年仅17岁的彭寿踏上了武汉工业大学的求学之路。二十多个风雨春秋，而今站在她面前的彭寿，已是中国凯盛国际工程公司的总经理、蚌埠玻璃工业设计研究院院长，享受国务院政府特殊津贴的中青年专家，人事部、科技部、教育部等七部门联合批准的“新世纪百千万人才工程”国家级人选，在安徽获得此项殊荣的仅有两人。

　　十年磨剑

　　彭寿在大学阶段就勤奋好学，毕业那年以优异成绩分配到蚌埠玻璃工业设计研究院。

　　作为文革后第二届大学毕业生，彭寿和同时代的年轻人一样，有着一种庄严的历史使命感。1991年10月，彭寿受命到蚌埠玻璃设计研究院深圳分院主持工作。在市场经济大潮中，他面对的是一个如何适应市场的全新课题。他决定把浮法技术的实验室搬进工厂车间，将自己的科研成果转化为现实的生产力。

　　彭寿带领攻关小组仔细研究了国内外的上千种资料，反复做排气净化脱硫实验。他们以超乎寻常的毅力，在高温的窑头做了成百上千次实验，终于攻克了这一技术难关，填补了国内空白，达到世界先进水平。

　　十年间，彭寿主持攻克了近百个技术难关，完成了数十项国家重点和国外重大建材工程设计项目，其中2个科研项目获国家金奖，2个获国家银奖和铜奖，另外还有20多个项目获国家级优秀工程设计奖。同时他还先后创造出中国玻璃史上的三个第一：主持设计了我国第一条超薄浮法玻璃生产线；主持完成了我国第一条超薄浮法玻璃深加工生产线；主持完成了我国第一个玻璃厂烟气脱硫项目。

　　商海弄潮

　　在彭寿领导下，深圳分院取得了辉煌的成就，他的经营管理才能也得到了中国建材集团领导的赏识。2002年5月，彭寿被任命为与蚌埠玻璃工业设计研究院合并运作的中国凯盛国际工程公司的总经理。彭寿出任中国凯盛总经理和蚌埠院院长后，根据科技型企业的特点，他对原蚌埠院旗下众多公司和部门按产业关系整合，精炼出玻璃、水泥、建筑工程设计“三大主业”，打造了凯盛工程、凯盛机电、凯盛矿产、凯盛环保节能“四大业务平台”。与此同时，挑出精兵强将，在各战略高地分兵据守，除凯盛上海总部和蚌埠大本营，先后在深圳、南京、北京、大连、重庆设立分公司及办事机构，构架了覆盖全国的业务网络。

　　根据产业分工，他们分别成立了玻璃、新材料和机电设备三个研发中心。科研人员可以自带课题进入中心，成果转化后，以参股的形式参与利益分配。良好机制调动了科研人员的积极性，一个个科研成果如源头活水般流向生产第一线。仅2003年就完成科研开发项目14个，有10项科研成果获国家专利，是历年总和的2倍。

　　走向世界

　　在彭寿的带领下，“中国凯盛”在国内市场上迅速扩张，已占据国内玻璃设计领域60%的市场份额，在同行业中稳居榜首。而他并不满足，决心在更广阔的国际市场上“与巨人共舞”，依靠科技进步，打造中国建材技术出口的“航空母舰”。

　　国际招投标是个激烈的竞技场。2002年3月，越南答桥玻璃厂100吨/日格法—压延“一窑两工艺”玻璃生产线工程设计及技术服务项目进行国际招标，数10家世界著名公司前来投标。中国凯盛沉着应战，经过十几个回合的艰苦谈判，终于挫败竞争对手一举取胜！

　　首战告捷，中国凯盛公司名声远播，当年先后与哥伦比亚、孟加拉国、缅甸、越南等国一口气签了五项国外工程总承包和技术服务合同，合同金额折合人民币1.9亿元。

　　在凯盛上海总部，彭寿又在规划着企业发展的宏伟蓝图，他要实现中国凯盛“两个跨越”的目标：第一个目标是实现中国凯盛上市，这项工作预计10月份可以完成；第二个目标是进一步拓展国外市场，在2到3年时间里，使中国凯盛跨入世界工程咨询业50强。本报记者左隽贾学蕊本报通讯员李茂峰