本报讯中日合资上海小糸车灯有限公司将员工“提案管理制度”列入企业管理标准，从提案的征集、审批、评审、奖励到表彰，形成一套行之有效的管理办法。员工每月提案成为一种自觉行为，每年提案数千件，提案实施率达到30％以上，“提案”成为公司每年降本的“重头戏”。
1989年，上海小糸合资后就建立了“提案委员会”，专门负责组织策划和推进合理化提案活动，并编写制定了《提案工作管理规定》。提案形式简单明了：公司事物、现状、改进、效果等等。提案内容广泛：企业管理、技术革新、身边不合理的工序、不规范的物品摆放等等。10多年来，公司员工养成了积极参与“提案”的良好素质，发现自己岗位周围不合理的问题，“想到就提”、“动手就改”。
为保证提案的切实有效，公司工会组织班组长培训，对怎样组织员工进行有效提案作研讨，并邀请去日本研修过的干部进行现身说法，让员工看到真正有价值、有质量提案的思考方法和提案过程，以及实施改善的效果。同时，通过班组长启发员工提案思路，调动员工改善的热情，让员工明白，提案不在于数量多少、涉及到项目大小，只要对周围不合理现象、工作缺陷有实质改进，就是一份好的有价值的提案。
现在，寻找改善点、每月提案成了每个员工的自觉行为，提案水平也实现了量变到质变的飞跃。8年多来，公司在生产现场的“省人化”提案有上千件，在降本和提高生产率方面，取得了显著成效。2003年，注塑车间德国进口二次镀膜生产线上，因产品品种和产量的不断增加，造成该流水线上生产多种产品柔性化的困难。现场工程师经过仔细分析生产物流、工艺加工、人员操作、设备布局等，提出一个完整创新的《PC饰圈镀铝物流改善》提案，通过公司多个部门“专家”可行性论证，认为是个很好的改善方案，公司依据这一方案进行改善，投入成本不到1万元，而产生的效果是：每班节省2名员工，共减少6人，镀铝每班生产提高效率40％，并提高了产品的质量、减少了物流。
记者孙明敏（来源：劳动报）
