上涨成本不会转嫁给下游

　　面对电荒和原材料涨价的双重压力，广钢集团负责人表示

　　上涨成本不会转嫁给下游

　　本报讯(记者/王长庚)一边是“用电荒”，一边是进口铁矿石等原材料价格上涨，面对危机，广钢计将安出？袁今昔和陈嘉陵这两位掌舵人均表示，不会将原材料涨价的成本转嫁给下游，而是努力消化成本。陈嘉陵理直气壮地说：“将原材料价格上涨原本不动地照搬过去，将涨价的风险转嫁给下游，这就是不负责任。”

　　在最低价位买进原材料

　　袁今昔和陈嘉陵均表示，将在原材料采购、生产、销售等每个环节尽可能消化成本。陈嘉陵说：“房价上升，电器价格上升，归根到底是钢材价格上升。但我们将保证企业原材料的供应，保证企业的良性发展。”

　　如何降低原材料采购的成本呢？袁今昔介绍，有关部门在下指标压低价格，但整个市场的进口铁矿石价格还是提高了71.5%。“但涨价也不是一步到位，市场上总有低的时候，有高的时候，有一个时点。我能在最低价位购进原材料，也是我的本事。”袁今昔胸有成竹地说：“资源紧缺，并不是说没有，谁比竞争对手跑得快，能想办法降低原材料的成本，谁就得到更多。”

　　第二招是在生产过程中降低成本，第三招是在销售环节降低成本。袁今昔举例分析道，减少事故率，减少故障的出现，成本也就相对降低了。在销售环节，广钢的策略是什么？“为了减少对下游的影响，我们提高产品质量，调整品种结构，珠钢就找到市场没有的品种扩大生产。”袁今昔继续分析说。陈嘉陵告诉记者，消化成本的最重要的一招是想办法开发高附加值的新产品，其中首推集装箱板材，其售价也由最初的5000元/吨调整为6000元/吨，市场也能接受。

　　但陈嘉陵也表示，不敢对二季度的价格因素表示乐观。他解释说，由于广钢一季度生产所使用的原材料都是涨价前的库存货物，因此对产品的成本影响还不能体现出来。但二季度将使用涨价后的原材料，这就是一个挑战。

　　考虑建电站应对“电荒”

　　陈嘉陵告诉记者，对付“用电荒”的办法一是节电和按照停电规律生产，一是增加用氧量。他说，按照广州推行的“错峰用电”制度，广钢主要是想办法按照停电的规律，抓紧不停电的时间高效率生产。高炉、焦炉检修的时间则统统安排在避峰时间段里，从而最大限度地保证企业高效率地生产。他还透露，广钢还考虑上电站项目，“尽量用较低的投入，确保最大的收入。”

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　　一季度广钢

　　利润同比增四成

　　广州钢铁集团总经理陈嘉陵介绍，尽管面临“用电荒”和原材料涨价双重考验，但集团产量和收入均比同期有较大幅度上升：一季度全集团利润预计为2.7亿元，同比增长42%；钢铁产量76万吨，同比增长16%；板材产量84万吨，同比增长12万吨；有色金属产量2.76万吨，同比增长1%。