当前随着一些企业改革发展的不断深入，企业对职工的要求也有新标准，那就是人员精干、工作高效，逐步达到人人“精一门，会二门、懂三门”以上的专业技能。应该说，企业着力培养复合型人才的初衷是好的，这样不仅是对企业发展有利，而且对职工个人来说，也是有百利而无一害的。然而，在现实过程中，有些企业在职工技能培训上并没有按照有关规定办，而是敷衍了事流于形式。
一、速成培训班、盲目填空当。一些企业为了减轻自身负担，通过职工提前内退、精简人员、控制人员招聘等手段，使企业生产一线职工队伍得不到及时有效地补充，在生产一线班组，不仅专业技术要面临断层，而且每到检修之时，还时常出现专业人手紧缺现象。于是，有些企业就快速出台了培养一专多能职工的对策，号召职工打破专业工种界限，参加各种专业的速成班，依靠突击培训取得专业资格证。在这些速成班十天半个月时间就能拿到相关的专业资格证，在这么短暂的时间内，通过理论和实践学习，就能拿到专业资格证，这样的专业资格证不免要大打折扣。
二、培训就是考试、考试就是取证。有些企业平时不注重给职工加强理论与实践培训，而是为了达到持证上岗的普及率，对职工进行突击考试，突击发资格证书。如：有的单位出点考试复习题，让职工死记硬背，还有的企业为了追求每年的技师多少人、高级工多少人、中级工多少人，干脆就选派一些人前往各地参加相关知识的培训班“充电”，可实际上，这类的培训班不但收费昂贵，而且还游山玩水，外加发纪念品。
要遏制企业职工技能培训流于形式，走过场的顽症，首先企业要有一套行之有效的培训计划，在职工日常工作中进行引导，把功夫下在平时。要想培养出一专多能的职工队伍，就应该在各专业岗位上穿插人员进行交叉作业，在工作中，还要熟练职工进行传帮带，只要经常性地相互交叉作业，相互指导，这样培训出来的职工才算真正的复合型人才。其次，企业还要将培训费用用在刀刃上，根据企业实际工作需要，看胃口下菜单。必要的情况下，负责培训部门还应与企业有关部门多联系，多听取职工群众的意见和建议，结合实际学习培训。此外，企业还应该引导和鼓励职工牢固树立正确的培训思想，转变就业观念。另外，企业有关部门要把职工自主培训学习与集体组织培训学习有机地结合起来，多为职工技能培训创造条件，搭建有效地学习、培训、交流平台。工人日报（来源：劳动报）
