采购全透明收入全公开

　　记者 李貌

　　本报讯最近，宝山中心医院引进了一台价值195万元的数字胃肠X光机，价格谈妥后，供应商按惯例提供了几个免费出国培训名额。然而，院方却要求对方上门培训，并将出国培训的开支折抵部分设备费用。结果，这台事先向职代会报告、事后进行公示的设备，价格创了市场最低，还让更多的职工接受了操作培训。在这所医院，所有大型设备的采购，都要经历这样一个公开程序，干部职工心里都有一本账。

　　宝山中心医院是一家二级甲等医院，现有580名职工。医院党政工领导形成共识：公开是前提，监督是核心，落实是关键。全院形成了以职代会为主要载体、同时通过联席会议、例会以及公示栏等多种形式，职工全员参与的院务公开工作格局。

　　走进医院食堂，可见一块公示栏。上面除了通报医院设备采购及基建项目等重大事项，还有职工分配、“四金”缴纳、教育培训情况，干部民主评议和职工拔尖人才推荐结果，医院业务招待费使用情况等，6名院领导的收入也被公之于众。而这些涉及到医院发展和职工切身利益的重大事项、方案，事先都在召开不同层面座谈会、广泛听取职工意见的基础上形成议案，提交职代会审议。职工分配是个敏感问题，医院在推出分配方案时，曾几易其稿。在讨论过程中，有职工代表提出，急诊和一线医护人员平时相对比较辛苦，应适当提高分配系数。院领导据此及时对分配方案作出了修改。

　　宝山中心医院领导认准这么个理：公开、公平、公正地处理医院各项管理事务，就不怕职工知情、监督，还能更好地得到职工的理解与支持。前几年，中心医院相继引进了一批人才。当时，医院正好有些空余房子，遂被用来改建宿舍，免费帮助他们解决临时住房困难。然而近年来，病人住院难矛盾突出，医院急需增设病房。有人就提出，应腾出这部分宿舍。此话一出，引起了有关职工的异议。院领导将这一棘手问题摆到了职代会上，职工代表进行了热烈讨论，认为将这些宿舍恢复成医院用房无可非议，但同时也应帮助临时居住职工做好过渡工作。院方在听取职工意见后，决定为有关职工提供在外借住过渡期，其间的房租由医院承担。此举，得到了相关职工的理解和支持，他们愉快地搬离了宿舍。

　　在这家上海市厂务公开先进单位，院务公开工作日趋规范化、科学化，不仅在程序上由公开办事结果向公开全过程深化，在时间上由阶段性向经常性深化，还在形式上向多样性深化、在内容上向深层次深化。

　　在医疗卫生单位，药品采购一直是个敏感问题。有关部门为制止药品采购中的不正之风，严禁医院接见医药代表。然而，该院经过调查和分析认为，堵并不解决实际问题。

　　因为医药代表不能到医院却能在其他场合约见院方人员；另外，医院也需要了解一些新的医药产品信息。他们化堵为疏，采取定点、定时、公开接待的“阳光操作法”，即每月专门安排半天时间，由相关人员在院会议室接待医药代表。这样做，使医院采购部门做到心中有数，及时通过正常渠道采购，更好满足病人的需要。一些医药代表则反映，公开接待使他们不用担心某些医务人员“狮子大开口吃回扣”了！他们还主动请来专家，为医务人员讲解新药知识。

　　实行院务公开民主管理，赢得了人心和民心。在一项全市性的医疗卫生单位“社会服务满意度指数”问卷调查中，该院名列全市第三名、全区第一名。（来源：劳动报）