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从万不及一到百里挑一 “江阴板块”裂变崛起(图)


http://www.sina.com.cn 2005年04月06日10:32 大众网-鲁中晨报
从万不及一到百里挑一“江阴板块”裂变崛起(图)
  法尔胜集团的前身是江阴钢绳厂,再往前,则是创建于1964年的手摇麻绳小厂,仅有几间芦苇棚、几台木摇车。时光飞逝,法尔胜已走过了41个春秋,发生了天翻地覆的变化:今日的法尔胜集团公司,以上市公司江苏法尔胜股份有限公司和转制后的股份制企业为主体,拥有全资、控股和参股企业60多家,截至2003年底,总资产已逾36亿元。法尔胜集团现在生产的都是高科技的产品,从麻绳到高科技他们实现了大的裂变。(本报江阴4月5日电)

  4月3日16:00,当我们从雄伟壮观的江阴大桥跨过滚滚长江后,长江三角洲皇冠财富之旅的第一站——江阴市到了。

  说起江阴,很容易让人想到久负盛名的华西村,但在江阴更让人称道的是中国证券界颇负盛名的“江阴板块”,截至目前,江阴,一个县级市里有18家上市公司,形成了独特的“江阴板块”,正是“江阴板块”的效应,才使得江阴经济飞速发展。抓住机遇“醒得早”“醒得早”是记者在江阴采访时经常听到的一句话。“江阴就是因为抓住了几次重大发展机遇,从而不失时机地把经济发展推上了一个又一个新台阶!”江阴市经济贸易局经济运行科章军科长一语见的。1978年,当全国上下正在推行联产承包责任制的时候,江阴便做出了一个大胆的决定——大力兴办乡镇工业。随着乡镇企业的迅猛发展和不断壮大,到了上世纪90年代,江阴的国家级乡镇企业已经达到了47家,省级乡镇企业达到了85家。“企业做大了,探索产权多元化,引进外资,上市集资借助外力寻求多元发展,使企业做强成为当时的必然趋势,这也奠定了江阴走大市场、发展大企业的基础。”章军说,江阴的企业非常善于从市场信息中找商机,但更重要的是政府“醒得早”。1996年,江阴市成立了企业上市指导小组,“采取独家发起、捆绑上市、买壳上市、高新企业上市等形式争取股票上市”,1997年2月28日,经过政府和企业的共同努力,“江阴板块”的第一只股票通过重组方式成功上市,“江阴板块”小荷初露尖尖角。眼睛向外找市场资本经营是江阴经济发展的一个重要战略,也是江阴经济发展的一大亮点。江阴拥有15只国内上市股票,是国内资本聚集度最高的区域之一。据了解,江阴上市公司募集资金主要投资于技术改造和新产品开发,藉此提高主体产业水平,把主体产业做大做强,实现传统产业的升级换代;并购同类企业,实现低成本扩张,进一步拓展市场;发展高新技术产业,实施跨行业发展,向新兴产业进军。江苏建伟集团有限公司是江阴市一家民营科技企业,1994年创业以来,通过11年的发展,通过收购、兼并、重组,实现了快速、健康、稳定的发展,目前跻身国内幕墙装饰行业“十强企业”,已发展成为幕墙、纺织机械的跨地区、跨行业、跨所有制的大型综合企业集团。2004年7月1日,建伟幕墙投资重组控股新加坡上市公司——泛马公司,实现了江阴境外上市零的突破。在建伟集团总部,谈及为何企业选择海外上市时,总裁助理郑仲庆坦言,一方面原因是企业抓住了一次很好的机遇,另一方面是相对于国内上市来说,国外上市有一定的优势,在国内上市要有3年的辅导期,而在国外上市只要具备条件便可上市,此外在国内上市有很多不确定因素。郑仲庆说,在企业上市过程中,江阴市政府给予了大力支持,企业取得的成绩与政府提供良好的市场环境是分不开的。随着建伟幕墙投资重组控股新加坡上市公司,江阴企业海外上市的步伐也逐步加快,2004年10月1日,“上海亚洲”又在新加坡成功上市。11月24日,科玛公司又紧跟而上。企业有个“服务员”江阴成为“华夏A股第一县”并非偶然,在记者接触的部分企业中,负责人都异口同声地说,江阴市委、市政府在造就“江阴板块”的过程中,能够真正为上市企业引路护航。“政府只是搞规划,做企业没有办法做到但又想需要的事。”江阴市发展和改革局副局长、企业上市工作办公室主任李建国道出了政府在市场中扮演的角色。李建国说,政府要做的是对国内、国际的态势了解,让企业走健康的发展道路,要创造环境,把企业吸进园区,要为企业做好服务工作。“企业投资什么我们不管,政府只给企业提供导向服务。”李建国说,政府就是搞好规划,重点管城市道路建设、环境整治等,给企业排除后顾之忧,比如现在随着经济的发展,政府发现外来投资商的子女上学问题受到限制,江阴市今年计划投资建设外来投资商子女外语学校,还计划投资2亿元建设创业园,吸引更多的企业和人才来。规模经济的奥秘就江阴如此众多的企业上市、规模经济强势崛起的问题,李建国道出了其中的奥秘。江阴的地理位置好,既沿江又近海,是一个重要的交通枢纽,为发展工业提供了良好的条件。同时,江阴的企业由于脱胎于乡镇企业,起步较早,机制灵活,对市场经济的适应性较强,“基本功扎实”,此外,江阴的政府是服务型政府,一直以来奉行8个字:法治、诚信、效率、双赢。政府和企业是什么关系?李建国说,企业的难点,就是政府服务的重点,但这种服务是不求回报的。江阴的企业一直致力于做到三方面的结合,即科技创新、资本经营和融入国际。江阴的规模企业前身都是乡镇企业,原来都是因陋就简、土法上马的。但这些企业都先后进行了脱胎换骨的改造,不仅仅引进先进的设备和技术,而且自主创新的能力加强了,拥有了大批有自主知识产权的产品。“江阴制造”变成了“江阴创造”。同时,江阴的18家上市企业已累计从股市募集资金81亿元,这些钱大多用在了技术改造和创新上。江阴还鼓励企业参与国际经济循环,一方面把先进技术、资金、人才引进来,提升企业的整体竞争力,另一方面走出去,拓展自己的市场,建立自己的原料基地,把车间建到国际上。“摸屁股的事我们不做!”当初在国家提出大力发展乡镇企业的时候,江阴已经开展了很多年;国家鼓励企业积极上市时,江阴却已尝到了企业上市的甜头。在江阴,有一个疑问一直萦绕在记者脑海里,那就是为什么江阴总是敢为人先,抢先一步?“摸屁股的事我们不做!”李建国说,“这主要得益于上层领导的决策,江阴市领导多次提出跟在别人后面永远不会有好的发展,做就做别人没有的,比如说文件中没有提到的内容,我们可以探索研究,如果等到上级领导安排做的时候,这个市场上就很难有空间发展,因为大家都在做嘛。”李建国说:“我们引导企业主要向技术密集型和资金密集型企业以及高新技术企业发展,因为这些企业的投资不易重复,更能促使企业在短期内做大做强!”(本报江阴4月5日电)

  本版文图(除署名外) 特派记者黄德劲 隋旭光 成建强 赵文晶

 
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