会战北美

　　月圆之夜，世界最大的飞机俄制Antonov225货机降落在台湾中正国际机场，卸下友达光电公司建造液晶面板新厂所需的核心设备。友达支付达到海运费用2倍的50万美元来运送这批设备以节省40天建厂时间。这段时间足以让友达投入25亿美元的新厂生产几千万美元的商品。

　　东亚企业以电视机生产史上前所未见的速度和规模押下重注，仅在2004年就投入了350亿美元扩张平板电视生产能力。《华尔街日报》称，随着消费者对平板电视的需求日渐增加，集中在中国台湾、韩国及日本的制造商，正加速建造新厂，以便在可能是未来最大且获利最丰的市场上争得一席之地。

　　这也为领先的索尼、三星和夏普等日韩电视巨头招来了意想不到的对手：戴尔、惠普等电脑巨头。戴尔副总裁、显示屏业务总经理盖里·史密斯对《商业周刊》表示：“今年我们将让人们吃惊，我们将在这一市场取得成功。”

　　戴尔的低成本组织结构、无与伦比的供应链、直销模式使其价格能低于竞争对手。2004年秋天，戴尔推出了3000美元以下的42英寸等离子电视，索尼等企业的同类产品价格则超过了4000美元，在短短几个月内，戴尔就在这一规格产品的美国上市场获得了10%的份额。亚洲企业迅速降价跟进，但是戴尔将继续保持价格压力。

　　惠普在1月份的消费电子展上宣布了一系列的液晶和等离子电视，惠普副总裁兼首席技术官谢恩·罗宾逊表示：“采购量很重要，惠普拥有每年金额高达500亿美元的采购引擎，这意味着我们能以最好的价格得到最好的显示屏。”

　　日韩电视巨头与美国电脑巨头的竞争实际上是两种战略——大规模商品化战略与制造创新战略的对决。在商品化方面，戴尔和惠普已经是全球液晶显示屏、半导体等市场最大的买家，强大的供应链和采购模式使它们占据成本优势。在生产创新方面，日本、韩国、台湾企业大量投资以便主宰生产技术，则是美国企业难以跟上的。

　　LG电子和飞利浦共同投资51亿美元建立了全球最大的液晶面板工厂，索尼和三星则拿出了20亿美元投入合资企业。友达光电投资25亿美元建立的新工厂足以装下6架空中客车A380。松下仅仅为生产平板电视芯片就计划投资13亿美元。松下高级管理人员FumioOhtsubo表示：“这是千载难逢的良机，在竞争中失利的企业将没有翻身的机会。”

　　上世纪60-70年代，松下、索尼等日本企业击败了欧美对手，给全球家庭带来了彩色电视。但这一幕将难以再现，因为更多的企业将掌握核心生产技术，已经主宰了CRT电视生产的中国企业也把目光转向了平板电视，这将使平板电视的价格进一步下降。

　　32英寸液晶电视的价格比去年同期已经降低了44%，今年还有望再降低20%。三星2004年第四季度的液晶业务利润骤减了99%，只有700万美元。

　　但在未来几年，日韩企业仍将得到绝大多数平板电视业务，索尼、夏普、三星的产品有最好的画质和音色，设计上也更出色。

　　中国在降低价格方面可能扮演重要角色，但取决于中国企业需要多长时间才能掌握复杂的平面显示屏生产技术。TCL和汤姆逊合资企业首席执行官赵忠尧表示：“如果TCL想成为一家国际巨头，必须拥有生产芯片组和面板的技术。”

　　很多日韩企业称中国大陆难以缩小在关键显示屏部件上的技术差距。先锋公司的YasuoSakuma说，日本企业主宰着等离子领域：“除非我们给中国人技术，否则他们不可能赶上来。”（孟一凡）