真情似春风 融化心中坚冰

　　一家是“火药桶”，一家是“闷罐子”，两家中央在沪老企业经过对职工进行耐心细致的思想工作，终于成功改制——真情似春风融化心中坚冰

　　“谁想动我们厂一根汗毛，我们就不会让他活得舒坦。”这句充满了火药味的话，是上海光华仪表厂部分职工当年对上级单位——上海中核浦原总公司新任领导的“问候语”。

　　有70多年历史的上海光华仪表厂和年届半百的上海电子仪器厂，都是核工业集团公司的下属企业，也是首批列入中核集团改制名单的中央在沪企业。

　　由于相对封闭，国企改革的春风迟迟未能吹进这两家厂。而浦原总公司1992年才成立，“抱养”这两家老企业没多久，就开口让它们关门走人，这样的工作太难做！

　　“火药桶”扬言 来一个轰一个

　　两家老国企的固有弊端如出一辙：产品老化结构不合理，冗员负担沉重，要获重生必须动大手术。

　　几年前，对光华厂的改革方案尚未成型，获知消息的厂子内就先炸开了锅。原先的厂长长期对职工“高压”，最终被众多干部职工揭发贪污而入狱；如今浦原总公司搞出个改制方案，难道是想把职工拆散伙以便分家当？一百个不满意，一千个不认同，光华厂成了碰不得说不得的“火药桶”：上级任命的厂部领导，来一个轰一个，不让进工厂大门一步；改制工作一有风吹草动，就四处上访外出“诉苦”……

　　改制经历了3个冬天，艰难的破冰一点点见效：先是顺应民心，选派职工认可的党政领导，继而在精简机构、减亏控亏上整顿，接着一个个和职工交心：这么闹腾下去，岂不是没有活路？事实确是如此，不到3年，有上百名技术人员离厂，销售额连年大滑坡，亏损口子越拉越大。大家明白了，不改就是死路一条。

　　从“零支持率” 到90％赞成票

　　趁热打铁。改制的思路先向光华厂职工交底：光华的品牌不会死，通过重组企业，部分优良资产可组建新公司，新厂迁至市郊经济开发区；转让位于市区的土地和厂房，回收的资金用于支付分流安置人员的补偿金；35％的职工可到新厂上班，其余解除劳动关系的职工，可一次性接受补偿金自找出路，也可接受免费再就业培训，只要不挑不拣，就会很快找到新岗位。两级班子和一个个职工谈心，因人制宜定出切合本人实际的再就业方向。

　　思想工作到位了，没有解不开的疙瘩。在职代会表决“人员分流安置办法”时，尽管有“狮子大开口”的个别人扬言，要让职代会开不成，但更多的职工自愿为职代会“护驾”，最终以90％的赞成票通过了“办法”，跨过了改制工作的最大一个门槛。而在此前2年的民意调查中，对改制工作的支持率是一个令人尴尬的“鸭蛋”。

　　落实再就业 “老大难”同意签字

　　上海电子仪器厂原来生产铀矿地质找矿仪器，由于市场萎缩，后来主营收入转向出租厂房。与亏损包袱很重的光华厂相比，小亏的电子仪器厂小日子还过得去，因此这个“闷罐子”根本就没想到要改革。有了光华厂成功的“攻坚战”经验，浦原总公司实施对电子仪器厂改制，心里更加有谱。

　　电子仪器厂改制方案一出，不少职工将分流方案四处一比较便答应了。但也有些“老大难”死活不同意。一个中年女工属于内退范围，由于家庭离异，女儿大学在读，本人就业技能差，生怕从此再也寻不着“饭碗”，因此态度强硬。改制工作组没有“强按牛头喝水”，一方面耐心做工作，一方面四处联系为她落实再就业岗位。到改制工作截止日当天，这个女工终于在协议上签了字。

　　止住了出血点，消灭了亏损源，帮助职工找到了合适的出路。改制后的浦原总公司，从5年前的亏损，转变为去年盈利800多万元。更关键的是，真情化作暖人春风，消融了两家改制试点企业的坚冰，也为中央在沪企业深化改制奏响了和谐序曲。

　　本报记者秦武平