太钢质量管理效益凸现

　　本报讯

　　近年来，太钢瞄准国际先进水平，不断更新质量理念，加大质量管理力度，率先在同行业中实施质量价值链管理，建立了适应市场竞争的质量管理体制和运行机制，仅去年一年质量管理产生效益过亿元。

　　几年来，该公司不断夯实质量基础管理，推进质量管理方法创新，通过扎实贯彻ISO9000质量标准，开展QC小组活动，及精细化管理等行之有效的质量管理手段，全体员工质量意识明显增强，产品质量显著提高，品牌效应显现。2004年初，太钢又全面实施了内部产品质量价值链管理，以质量标准为基础进行质量区分，上道工序的工作质量由下道工序说了算，如果因为上工序出现质量问题，导致下工序产品不合格，下工序有权向上工序提出索赔。同时，该公司质量管理部门———品质部还建立了质量价值链管理描点分析台账，对容易出现质量问题的重点环节和工序进行了监控，对生产过程中容易出现的质量问题随时予以纠正，使一些质量难题得到了解决。此项举措对促进管理创新、实现产品质量的持续改进和满足用户要求起到极大的推动作用。据该公司有关部门测算，仅去年一年质量管理对全公司的贡献数以亿元计。

　　（任芝杰 黄传宝）

　　(来源：山西新闻网 山西日报 网络编辑：史婷婷)