王金根：成就“特别之为”关键是用好人才

　　深圳市人事局王金根

　　成就“特别之为”关键是用好人才

　　“特区之位”只有用“特别之为”才能立起来，而要成就“特别之为”，关键是用好人才。

　　用好人才要求深化用人机制改革。用人机制不完备，用好人才就缺乏扎实的基础。要坚持以公开、竞争、择优为导向，把是否有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华，作为深化人才使用机制改革的出发点和落脚点。一切妨碍人才使用的思想观念都要坚决冲破，一切束缚人才使用的做法和规定都要坚决改变，一切影响人才使用的体制机制弊端都要坚决革除。要在革除制约人才使用的机制性障碍上探索新的路子，建立起科学合理、灵活高效，有利于调动各类人才积极性的人才使用机制。

　　用好人才需要加强对用人的监督。监督就是对滥用权力或可能滥用权力的制约。对用人的权力缺乏相应的监督，就极容易导致“个人说了算”和不负责任的用人行为。要在已有的基础上完善制约机制：一是要强化单位内部民主用人机制。单位“用人”必须经班子集体讨论，把“没经班子集体讨论的人事决策为无效决策”，作为组织人事管理的一条硬性措施确定下来，并公开接受社会的监督；二是建立和完善领导用人的责任机制，对领导用人失误、失察、失准的，要追究其相应责任；三是在加大宣传用人的政策或法律法规和人才使用典型的同时，加强对用人上的政策或法律法规贯彻执行情况的监督检查，坚决鞭达和查处各种用人不正之风。

　　用好人才还需要营造好的用人环境。良好的用人环境，能为用好人才创造有利的基础，反之，就会丧失用人的活力或导致人才不被所用。要继续加大对人才使用的投入；要加强创业环境建设，宽容和保护好人才的创业热情，完善鼓励人才创业的政策法规；要加强用好人才的宣传工作，营造良好的舆论氛围。人才使用的客观环境搞好了，影响用好人才的不利因素就会失去客观环境依托，就会使“各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练‘内功’的动力而无应付‘内耗’的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感”。

　　用好人才，要求领导干部要有强烈用才意识。现实生活中不是没有人才，关键是领导者特别是一二把手有无用才之心、用才之能。只要深入调查、不抱偏见，不凭一时好恶来用人，在困难和关键之时去考察，在现实和实践中去识别，就会用好人才。所以，一切有责任感和事业心的领导干部，都应当勇敢地担当起时代赋予的历史重任，要真正从思想上重视人才，从感情上贴近人才；要经常深入实际、深入基层，在实践中发现人才；要以事业为重，用开阔的眼光和宽广的胸怀用好各种各样的人才；要充分信任，放手使用，从各个方面为他们施展才能、实现抱负提供舞台。坚决反对任人唯亲，坚决反对在用人中凭个人好恶等不正之风。

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